5剖析安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略(完整版)
【正文】 了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要從制度建設(shè)入手，強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)，落實(shí)檢查和考核環(huán)節(jié)，并從新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用等方面，探索應(yīng)用掘進(jìn)自動(dòng)化控制來(lái)保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新路子。從強(qiáng)化制度約束、提高職工素質(zhì)和監(jiān)督激勵(lì)層面以及技術(shù)管理創(chuàng)新層面提出了相應(yīng)措施，為煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了借鑒。三是安全規(guī)程培訓(xùn)和作業(yè)規(guī)程貫徹不到位，煤礦職工總體文化素質(zhì)偏低，劉莊煤礦綜掘隊(duì)職工 90%以上是初中以下學(xué)歷，其中 10%是文盲或半文盲。要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，特別提高班隊(duì)長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)。根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作 規(guī)程》等規(guī)定要求，結(jié)合綜掘隊(duì)實(shí)際，組織實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員制定切實(shí)可行的管理制度。抓管理，首先要提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、操作能力和技術(shù)水平，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，在各自的崗位上自主保安、規(guī)范操作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度、培訓(xùn)是標(biāo)準(zhǔn)，考核是關(guān)鍵。 。二是投入先進(jìn)的綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)自動(dòng)控制及遠(yuǎn)程遙控，在推進(jìn)方向監(jiān)控、切割電機(jī)功率自控調(diào)節(jié)、切割斷面輪廓尺寸上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)控；對(duì)掘進(jìn)機(jī)工 況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和故障診斷，為維護(hù) 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 保養(yǎng)提供準(zhǔn)確的診斷數(shù)據(jù)。層次是指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總的理念，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總的途徑。抓好綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要從職工隊(duì)伍安全素質(zhì)培訓(xùn)、制度建設(shè)、檢查監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)上下工夫。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 這些工作從提高人的素質(zhì)層面、制度約束和激勵(lì)層面以及技術(shù)管理創(chuàng)新層面提出了相應(yīng)措施。二是安全檢查監(jiān)督過(guò)程中各項(xiàng)職能的作用相互協(xié)調(diào)配合， 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 使安全管理的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。通過(guò)采用高科技，對(duì)作業(yè)環(huán)境在時(shí)間和空間上實(shí)施連續(xù)性的監(jiān)測(cè)，有效地減少因人為失誤而引起事故發(fā)生的可能性，這些都在安全管理中發(fā)揮著極大作用。要結(jié)合安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)抽考培訓(xùn)，開(kāi)展每日一題教育、簽訂師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育等形式，營(yíng)造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。要按
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