【正文】 培訓(xùn)農(nóng)民 80 多人次，有效地提高我鎮(zhèn)農(nóng)民的茶葉制作水平，并時常深入農(nóng)田指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，組織農(nóng)民引水搞旱保產(chǎn)，把減產(chǎn)降到最低程度。 第 1 頁 共 23 頁 農(nóng)林水辦公室年終工作總結(jié) 年來，農(nóng)辦在鎮(zhèn)黨委和上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各項工作，配合上級部門做好 “ 扶貧雙到 ” 開發(fā)工作及農(nóng)村各項有關(guān)事務(wù)。預(yù)計今年茶葉產(chǎn)量 60 多噸，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值 450 萬元。 （二）開展我鎮(zhèn)第一次水利調(diào)查摸底工作，了解水利現(xiàn)狀。通過組織勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，使一批有意愿外出務(wù)工人員的勞動技能得到提高，順利實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移從而帶動貧困家庭早日實現(xiàn)脫貧。今年來我辦公室堅持以保護(hù)為目的，以打擊教育為手段，切實加強森林資源管理和森林防火工作。東北新城現(xiàn)有耕種水稻面積 畝，屬于征收拆遷區(qū)，糧食直補面積的核實顯得非常重要，通過社區(qū)、組干部上門一家一戶的調(diào)查摸底，該項工作基本上做到毫無差錯，確保了農(nóng)民利益不受損； 畜牧獸醫(yī)工作。 三、水利工作 加強水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 完成上級安排的臨時性工作。 （四）畜牧 做好春秋兩季動物防疫工作。 完成上級安排的臨時性工作。六是完成了 **年價調(diào)基金項目的建設(shè)、驗收工作，并 第 9 頁 共 23 頁 開展了 **年的農(nóng)業(yè)重點項目的申報工作。消毒面積達(dá) 第 10 頁 共 23 頁 50000 ㎡ .免疫情況均達(dá)市區(qū)有關(guān)要求；進(jìn)一步加強高致病性禽流感防控工作：切實開展高致病性禽流感補免工作，補免數(shù)為：雞 2024 只，鴨： 500 只，鴿 1255 只；切實開展禽流感疫情排查工作，累計排查 87 個村， 95 個組，禽類規(guī)模場 81 戶，活禽交易市場 344 個，排查小家禽 204805 只，消毒面積 56000 ㎡，排查過程中未發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象； 5月切實開展奶牛 “ 兩病 ” 監(jiān)測工作：奶牛布氏 桿菌病監(jiān)測數(shù) 186 頭，結(jié)核桿菌監(jiān)測數(shù) 186 頭。開展了動物衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作， 檢查規(guī)模養(yǎng)殖大戶 10 戶。繼續(xù)做好科技、移民的日常管理工作。讓養(yǎng)殖者明白畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的第一責(zé)任人是他自己，并指導(dǎo)養(yǎng)殖者建立生產(chǎn)過程中的各種原始記錄。而今，本人任職華柳辦公室主任剛滿兩個月時間，為了很好的完成本崗位職責(zé)及年度工作總結(jié)，以查閱華柳公司辦公室 2024 年度辦公室相關(guān)文件、材料及本人任職這兩個月時間的工作情況，從人事勞資、行政事務(wù)兩大方面進(jìn)行年度工作總結(jié)，總結(jié)如下：第 一、人事勞資方面 一、公司在職人數(shù)及簽訂勞動合同情況 截至 2024 年 12 月 31 日，公司登記在冊人數(shù)。根據(jù)有關(guān)調(diào)查 100%的 ceo 認(rèn)為超過 20%的流失率會給企業(yè)帶來實質(zhì)性影響。從二季度離職情況可以看出未滿 1年的離職人員占比達(dá)到 %。如技術(shù)顧問、采購員、車輛保險理賠 “ 工作者 ” 等。建議公司給予員工發(fā)揮個人能力平臺的同時再鼓勵公司重點培訓(xùn)對象自修提高文化水平。對于 現(xiàn)在企業(yè)的員工來說，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，一定要付出合理薪水待遇，否則是難以實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、做大做強。在其他方面給予員工更多重視及關(guān)懷以提高員工福利待遇。 ② 約束機制。 人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證公司正常、高效運轉(zhuǎn)，辦公室服從并配合總理室對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，辦公室將依據(jù)總經(jīng)理室起草完成的《華柳公司人力資源管理制度》執(zhí)行人員招聘事宜。 做好后勤保 障的準(zhǔn)備。辦公室將征詢收集各部門月度培訓(xùn)計劃，整合公司的培訓(xùn)計劃擬定。⑴ 參加公司各種行政會議，并做好相關(guān)會議記錄； ⑵ 公司各類證件的年審及辦理。 根據(jù)以上兩大方面的工作匯報和工作總結(jié)， 2024 年公司發(fā)展經(jīng)營上升到一定規(guī)?？梢钥紤]對 于現(xiàn)有辦公室調(diào)整為： 一、 “ 人力資源部 ” 和 “ 行政辦公室 ” ； 二、或是 “ 人事行政部 ” 。以上工作總結(jié)有不足之處或是越權(quán)匯報總結(jié)，辦公室虛心接受并請公司領(lǐng)導(dǎo)給予當(dāng)面指正。 。如司規(guī)司紀(jì)、規(guī)章制度、思想觀念、品質(zhì)意識、企業(yè)文化等等。目前公司尚未建立完善的培訓(xùn)制度，故辦公室對于公司年度培訓(xùn)計劃暫未能提供。 計劃發(fā)生招聘費用。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場、報刊、獵頭、推薦等。 ⑹ 修訂勞動合同 建議實現(xiàn)勞動合同一年一簽制或是兩年一簽制。適當(dāng)增加葷食數(shù)量和菜色品種， 建議向全司員工征集公司與員工伙食費用對半承擔(dān)管理辦法的意見，以此緩解伙食經(jīng)費支出增加，通過伙食費用的問題解決來改善公司伙食問題； ③ 考慮年度內(nèi)重大節(jié)日福利發(fā)放。所以吸取以往華柳的用人經(jīng)驗，在引進(jìn)人才的同時要留住人才是現(xiàn)在的華柳公司勢 必要做好、做全、落實到位的。 ⑵ 按國家有關(guān)相關(guān)規(guī)定給予公司正式員工繳納 2024 年年度社會五險總費用：元。因員工的流失，公司會在不同程度和角度上有一定的損失。從公司長期穩(wěn)定發(fā)展角度來說 這樣的人員流動情況是不利于發(fā)展的。但，按華柳目前的發(fā)展階段來看這樣的人員流失率值得受到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。股東（無職務(wù)） 2 人；董事長室 1 人；總經(jīng)理室 1 人；財務(wù)部 7 人；辦 公室 8 人；配件部 3 人；汽貿(mào)園店銷售部 21 人；汽貿(mào)園店售后服務(wù)部 24 人；汽貿(mào)園店維修部 24 人；柳太店售后服務(wù)部 13人；柳太店維修部 16 人；油漆組 11 人。 四、認(rèn)真開展環(huán)保工作，及時處理涉及環(huán)保的信訪事件。 七、下一步工作打算 根據(jù)年初制定的工作計劃及上半年工作完成情況，在下半年的工作中，全力做好以下工作： 第 12 頁 共 23 頁 一、深入落實各種農(nóng)業(yè)惠民補貼，協(xié)調(diào)開展重點農(nóng)業(yè)項目的建設(shè)工