5農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策研究(完整版)
【正文】 有 第 2 頁 共 7 頁 140 個合作社取得了無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品認證，150 個合作社進行了商標注冊，農(nóng)民合作社的市場經(jīng)營主體作用日益凸顯。 第 3 頁 共 7 頁 。大部分合作社在市場價格收購農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，實行 “ 二次返利 ” —— 即年終可分 配盈余的 60%按交易額返還給社員，使社員分享加工銷 第 4 頁 共 7 頁 售環(huán)節(jié)的收益；合作社通過開展生產(chǎn)技術(shù)培訓、實行標準化生產(chǎn)，實施品牌戰(zhàn)略，集中開發(fā)市場，按訂單組織生產(chǎn)，統(tǒng)一收購銷售社員產(chǎn)品，降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)風險和銷售風險。由于地方財政和農(nóng)村信用社資金不夠?qū)捲＃率箤r(nóng)民專業(yè)合作社的有關(guān)扶持資金和信貸資金難以及時、足額到位。篩選一批規(guī)模合作社進行重點扶持，形成一批有較大的投入，擁有較強種子研發(fā)實力，較強產(chǎn)業(yè)帶動能力和深加工水平，規(guī)范；完善的骨干合作社，使之成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱。 （三 ）提高合作社人員素質(zhì) ，提高農(nóng)民基本素質(zhì)。 ，提高合作社管理能力。針對一社一品，一社多品，合作社規(guī)模太小，品牌知名度不高，品牌互相貶低的局面，應努力引導合作社以產(chǎn)業(yè)為依托、以市場為導向、 第 6 頁 共 7 頁 以品牌為紐帶、以產(chǎn)權(quán)重組為輔助，建立區(qū)域性的聯(lián)動組織，防止惡性競爭。同時，部分合作社成員長期拖欠農(nóng)村 第 5 頁 共 7 頁 信用社貸款，有不良信用記錄，不具備評級授信條件，難以繼續(xù)得到信用社貸款支持。 三、省農(nóng)業(yè)合作社面臨的問題 。農(nóng)民專業(yè)合作社把農(nóng)民組織起來，不是簡單的生產(chǎn)
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