【正文】 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，集中開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，按訂單組織生產(chǎn)，統(tǒng)一收購(gòu)銷(xiāo)售社員產(chǎn)品，降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。其中有 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 140 個(gè)合作社取得了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證，150 個(gè)合作社進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)，農(nóng)民合作社的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體作用日益凸顯。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社社員人均純收入達(dá) 4387 元，比全省農(nóng)民人均純收入 元多 元，高出 20%。合作社統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)農(nóng)資、種苗，統(tǒng)一銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品，并向社員提供免費(fèi)的技術(shù)指導(dǎo)，避免生產(chǎn)過(guò)程中不必要的損失，降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)交易成本。 四、進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社的對(duì)策建議 （一）提高合作社產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度 由于合作社數(shù)量多、規(guī)模小，自身發(fā)展能力不強(qiáng)，快速提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度主要有以下幾種途徑：一是扶持部分龍頭合作社，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。由各級(jí)農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)組織培訓(xùn)，開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)，形成一支優(yōu)秀的合作社人才隊(duì)伍。 ，人才缺乏。據(jù)了解，省 XX 縣區(qū)林峰小雜糧合作社利用莜麥、蕎麥、豆類(lèi)、黃花菜等土特產(chǎn)品獲得國(guó)家綠色產(chǎn)品認(rèn)證的品牌效應(yīng)，生產(chǎn)銷(xiāo)售 10 余種小雜糧，年生產(chǎn)能力達(dá)到 6000 噸，產(chǎn)值達(dá) 5000 萬(wàn)元。起，省財(cái)政每年預(yù)算安排500 萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金扶持農(nóng)民合作社的發(fā)展，各市縣也都安排了相應(yīng)的配套資金加入其中，包括在信貸、稅收、工商登記等方面予以扶持，有效推動(dòng)了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的蓬勃發(fā)展。省農(nóng)民正是通過(guò)合作社實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合，提高了自身進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。在農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中，同樣面臨這樣的問(wèn)題。 （二）采取多種手段解決資金困難問(wèn)題