【正文】 實施品牌戰(zhàn)略，集中開發(fā)市場，按訂單組織生產(chǎn)，統(tǒng)一收購銷售社員產(chǎn)品，降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險和銷售風(fēng)險。其中有 第 2 頁 共 7 頁 140 個合作社取得了無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品認(rèn)證，150 個合作社進行了商標(biāo)注冊，農(nóng)民合作社的市場經(jīng)營主體作用日益凸顯。 據(jù)統(tǒng)計，省農(nóng)民專業(yè)合作社社員人均純收入達 4387 元，比全省農(nóng)民人均純收入 元多 元，高出 20%。合作社統(tǒng)一采購供應(yīng)農(nóng)資、種苗，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品，并向社員提供免費的技術(shù)指導(dǎo)，避免生產(chǎn)過程中不必要的損失，降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)交易成本。 四、進一步發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社的對策建議 （一）提高合作社產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度 由于合作社數(shù)量多、規(guī)模小，自身發(fā)展能力不強，快速提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度主要有以下幾種途徑：一是扶持部分龍頭合作社，做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模。由各級農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)組織培訓(xùn)，開展生產(chǎn)技術(shù)知識、管理知識學(xué)習(xí)，形成一支優(yōu)秀的合作社人才隊伍。 ，人才缺乏。據(jù)了解，省 XX 縣區(qū)林峰小雜糧合作社利用莜麥、蕎麥、豆類、黃花菜等土特產(chǎn)品獲得國家綠色產(chǎn)品認(rèn)證的品牌效應(yīng)，生產(chǎn)銷售 10 余種小雜糧，年生產(chǎn)能力達到 6000 噸，產(chǎn)值達 5000 萬元。起，省財政每年預(yù)算安排500 萬元專項資金扶持農(nóng)民合作社的發(fā)展，各市縣也都安排了相應(yīng)的配套資金加入其中，包括在信貸、稅收、工商登記等方面予以扶持，有效推動了農(nóng)民專業(yè)合作社的蓬勃發(fā)展。省農(nóng)民正是通過合作社實現(xiàn)了聯(lián)合，提高了自身進入市場的組織化程度。在農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展過程中，同樣面臨這樣的問題。 （二）采取多種手段解決資金困難問題