【正文】 工作 人員的個人考核由各單位自行負責。 一、組織領導 成立大隊千分制考核領導小組，由大隊領導組成。此致閱讀全文 第 19 頁 共 30 頁 縣政協(xié)辦公室副主任個人先進性教育整改措施 在全縣開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我認真學習了各級關于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動意見、各級領導的重要講話，系統(tǒng)地學習了十六大報告、黨章、《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》等一系列 文件和材料。槍桿子里面出政權(quán)，黨領導下的人民軍隊用鮮血筑成了共和國的不朽豐碑閱讀全文 海事訴訟財產(chǎn)保全申請書 申請人：（個人情況，包括名稱、 國籍、地址及法定代表人的姓名、職務等）被申請人：（同上）被申請人所屬（寫明事情的起因） 2024 年，為了進一步擴大崗位千分制考核的范圍，理順考核工作的關系，促進礦井上、下安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標準化建設同步發(fā)展，馬蘭礦將《崗位千分制考核標準》的實施范圍延伸到了井下各單位，將井下各生產(chǎn)單位隊級以上干部的精神文明、出勤與任務、標準化上下崗、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量等五個方面的內(nèi)容納入千分制考核，每日由各單位對干部的工作情況進行公開、公正的評價、打分，每月由組干、企管、勞資等職能部門對單位進行全方位的檢查考核，取得了良好的效果。進入 2024 年，針對地面單位、機關科室以往工作中存在工作推委、扯皮，員工工作主動性不強、缺乏創(chuàng)新意識的實際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機關科室全面推行了《崗位千分制考核標準》，以崗位為標準執(zhí)行個體，以標準為崗位操作準則，以崗定人，以人對崗，嚴格按照 “ 同崗同酬、客觀公平、定量考核 ” 的基本原則評價崗位業(yè)績。眾所周知，馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團公司下屬的一個國有現(xiàn)代化礦井，是 國家 “ 七五 ” 期間的重點建設項目，主要的生產(chǎn)經(jīng)營項目就是原煤生產(chǎn)、原煤洗選加工，而原煤生產(chǎn)的過程從古至今已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革和改進，這些變革和改進無非就是從生產(chǎn)工藝、加工工藝、設備設施、操作規(guī)程等等之類。在下一步的工作中，一是要繼續(xù)加強對《崗位千分制考核標準》的培訓和教育，通過對廣大干部職工的正面培訓，使大家直觀的認識到國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在《崗位千分制考核標準》中的具體化、實際化，以此達到通過嚴格落實崗位千分制考核，貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的目的；二是繼續(xù)完善《崗位千分制考核標準》，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，一些新的問題逐步出現(xiàn)，目前的標準針對此類問題就顯得 不夠全面，這就需要對標準及時全面的進行完善和更新；三是求真務實，在不斷總結(jié)運行經(jīng)驗的基礎上，進一步擴大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標準》的實施更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎，為煤礦企業(yè)的管理工作再上新臺階提供完善的制度保障。其次，是將干部的月度風險抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標準的內(nèi)容，分精神文明、標準化上下崗、職業(yè)道德、遵紀守法、工作質(zhì)量等五大部分進行考核，對每個崗位的工作情況進行逐日評價、考核打分。是馬蘭礦為了扎實做好各項基礎管理工作，在不斷借鑒國內(nèi)外先進技術與管理經(jīng)驗的同時，以實現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標，結(jié)合煤炭企業(yè)實際大膽嘗試的結(jié)果，是山西焦煤集團公司一項制度、三項工程在馬蘭礦井管理中的一種細化與量化，是安全質(zhì)量標準化工作在現(xiàn)場管理中的一 種延伸。正是因為有了新型的管理、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。第二十三條本辦法扣除分值最高限值不超過該項累計得分。 （ 6）不能執(zhí)行 “ 探掘分離 ” 管理要求的，扣 20 分。 （ 4）瓦斯超限不能立即停產(chǎn)撤人并不落實責任追究制度的，扣 20 分。（ 100 分） （ 1）瓦斯治理機構(gòu)未健全的，扣 30 分。 （ 2）發(fā)現(xiàn)一次整改不及時的，扣 10 分。 （ 2）全員培訓記錄、考勤表、考試試卷及檔案不完善等，扣 10 分。（ 2）必須建立隱患排查登記和治理臺帳，無臺帳的，扣 10 分。（ 50 分） （ 1）六大系統(tǒng)必須設立相應的管理機構(gòu)，且崗位責任制明確。 第五條煤礦層層簽訂全年安全生產(chǎn)目標責任書。（ 4）發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時處理扣 40 分。 第 1 頁 共 30 頁 全區(qū)煤礦企業(yè)實行安全生產(chǎn)千分制考核辦法 通 知 各煤礦企業(yè)： 現(xiàn)將《全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)千分制考核辦法》，印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。（ 5）發(fā)現(xiàn)瓦斯超限作業(yè)扣 50 分。（ 20 分） （ 1）層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，缺一個層次未簽的，扣 5 分。發(fā)現(xiàn)一大系統(tǒng)達不到要求的，扣 25 分。 第十條建立應急救援組織 指揮機構(gòu)，并能及時有效組織應急搶險，加強應急救援預案的管理和演練，及時修訂完善應急預案，定期開展應急救援實訓演練。 第十三條技改擴建項目，全部辦理安全設施 “ 三同時 ” 審批手續(xù)，嚴格落實建設、施工、監(jiān)理企業(yè)的主體責任，做到一工程一措施。 第十五條按上級要求建成質(zhì)量標準化礦井。（ 2）瓦斯治理制度、措施不完善的，扣 20 分。 第 6 頁 共 30 頁 （ 5）采掘工作面無風、微風作業(yè)的扣 20 分。第二十條煤礦企業(yè)安全管理體系建設、安全管理機構(gòu) 、安全管理制度完善。 第 7 頁 共 30 頁 第二十四條 本考核辦法與《 區(qū)實行煤礦企業(yè)安全 生 產(chǎn)保證金的管理辦法》實行經(jīng)濟獎懲。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標準》的具體實行過程和實行以后所收到的效果，筆者作一分析。 二、實行崗位千分制考核的基本程序和方法 2024 年，馬蘭礦組織專業(yè)人員完成了對《崗位千分制考核 第 9 頁 共 30 頁 標準》的編制。月底根據(jù) 第 10 頁 共 30 頁 千分制考核工資結(jié)算公式，結(jié)合個人實際得分情況結(jié)算 “ 千分制工資 ” 收入，該扣罰的扣罰，該獎勵的獎勵，做到了 “ 獎優(yōu)罰劣 ” ，有效的激勵了廣大干部職工的工作積極性和主動性。 第三篇：煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標準的探索企業(yè)綜合大全煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標準的探索企業(yè)綜合范文大全 煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標準的探索 煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標準的探索 山西焦煤西山煤電股份公司馬蘭礦 趙英俊 管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面 第 13 頁 共 30 頁 適應國際、國內(nèi)市場競爭不斷探索的一個新課題。唯獨對生 第 14 頁 共 30 頁 產(chǎn)作業(yè)人員的個人工作行為是一個提得比較少的 “ 死角 ” 。 第 15 頁 共 30 頁 （同崗同酬：即將崗位的工作量、任務量、任務難易程度、完成任務所需的時間等綜合考慮，將崗位進行分類，實行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報酬，綜合因素 不同的崗位，將給予不同的報酬。 三、實行崗位千分制考核后的效 果和體會 經(jīng)過一年多時間的運行，《崗位千分制考核標準》有力的推動了 XX 縣區(qū)的各項工作，效果顯著。通過對照黨員先進性標準，結(jié)合自己擔負的工作任務，特別是對照黨員領導干部的標準，按照閱讀全文 各界盼新特首締造和諧社會 行政長官曾蔭權(quán)昨日在北京宣誓就職，并先后獲得國家主席胡錦濤及國務院總理溫家寶接見。負責制定千分制考核實施辦法，評定考核結(jié)果，審批對單位和個人的獎懲。 大隊每月組織兩次常務隊長參加的明查，對全區(qū)環(huán)境實行不定期的暗查，通過公示教育、社會輿論監(jiān)督實施考核。 ３、考核計分辦法 考核的種類分四種。 ① 獎勵工資指市、區(qū)下?lián)艿挠纱箨牥l(fā)放的款項。 六、具體要求 各科、隊應有一名領導負責千分制考核工作，并建立考 第 24 頁 共 30 頁 核小組。 第五篇：煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標準的探索煤礦企業(yè)實行崗位千分