5全區(qū)三院建設工作匯報(完整版)
【正文】 加工廠。所有敬老院院長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）簽訂了安全維穩(wěn)責任狀。建立健全了工作人員崗位職責和會議學習、生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、食堂管理、安全保衛(wèi)等二十多項管理制度，并統(tǒng)一制作上墻；規(guī)范建立五保對象檔案管理制度，做到一戶一檔，統(tǒng)一管理；所有 “ 三院 ” 均成立了院務管理委員會，下設膳食管理、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)經(jīng)營等工作小組，負責全院的伙食、衛(wèi)生、生產(chǎn)等事務，形成了供養(yǎng)對象自我管理、自我服務、自我約束的管理機制。 （二）強化機制保障，解決管理人員后顧之憂 一是配齊配強管理人員。同時，積極爭取敬老院沼氣建設政策和資金支持，目前，有 4 所敬老院建有沼氣池并已投入使用?，F(xiàn)將有關情況匯報如下： 一、主要做法 （一）完善基礎設施，打造供養(yǎng)對象幸福家園 一是健全機構建設，強化組織保障 農(nóng)村五保集中供養(yǎng)工作是一項長期的惠民工程，我區(qū)高度重視其平臺建設，將 “ 三院 ” 建設納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，把做好 “ 三院 ” 工作作為 “ 民心工程 ” 、 “ 德政工程 ” 來抓，列入?yún)^(qū)委、區(qū)政府重要議事日程。成立了區(qū)委、區(qū)政府分管領導為正、副組長，財政、民政、國土資源、建設、林業(yè)等部門負責人為成員的 “ 三院 ” 工作領導小組，定期研究解決 “ 三院 ” 建設和管理中出現(xiàn)的問題。 四是完善配套設施，提升服務功能。在全省率先出臺了《區(qū)加強和完善農(nóng)村敬老院管理工作實施方案》，明確了我區(qū) “ 三院 ” 為事業(yè)單位體制，管理人員配備按照 1： 10 的比例實行定崗定員制。 二是加強業(yè)務培訓 。每月組織院民開展防火、防盜、防觸電等 “ 八防 ” 安全教育。今年，以上兩院院辦經(jīng)濟純收入可超過 6 萬元。部分院由于位于圩鎮(zhèn)中心位置，不利發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，開
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