5企業(yè)信息化意見(完整版)
【正文】 人力、物力、財力的優(yōu)化配置和信息資源的高效利用。大力引進和 培養(yǎng)既懂企業(yè)經(jīng)營管理、又懂信息化的復合型管理人 第 5 頁 共 9 頁 才，努力培育和建立自己的軟件開發(fā)、應用和維護隊伍。 （十二）深化內(nèi)部改革、轉換經(jīng)營機制是實現(xiàn)管理信息化的重要保證。既要加快步伐又要從企業(yè)的實際出發(fā)，講究實效，防止走形式。目前，我國涌現(xiàn)出聯(lián)想集團有限公司、海爾集團公司、黑龍江斯達造紙有限公司等一批先行企業(yè)，通過管理信息化，提高了管理水平，改善了經(jīng)濟效益，增強了市場競爭力。 （二）改革開放以來，我國企業(yè)管理水平有了很大提高，但是決策隨意、制度不嚴、財務賬目不實、采購和銷售 “ 暗箱操作 ”等問題仍很突出，嚴重制約企業(yè)經(jīng)濟效益改善和市場競爭能力提高。管理信息化能夠大大提高企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，為決策提供充分、可靠的依據(jù)，增強制度的約束性，提高管理的透明度，是 解決企業(yè)管理突出問題的有效措施。但總的看，我國企業(yè)管理信息化建設仍處于起步階段。要科學規(guī)劃，分步實施，扎扎實實地做好管理信息 化的各項基礎性工作，確保質量，及時改進，不斷提高管理信息化水平。要按照國家經(jīng)貿(mào)委、人事部和勞動部《關于深化國有企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革的意見》（國經(jīng)貿(mào)企改[2024]230 號）的各項要求，建立管理人員競聘上崗、能上能下，職工擇優(yōu)錄用、能進能出，收入能增能減、 有效激勵的人事、勞動、分配制度。對在管理信息化建設中起重要作用的關鍵人才，要加大收入分配方面的激勵。 （十七）在整體規(guī)劃和健全信息技術標準的基礎上，管理信息化系統(tǒng)的實施要循序漸進。認真梳理和改造現(xiàn)有 業(yè)務流程，調整組織機構，減少管理層次，實施“ 扁平化 ” 管理。采購管理要實現(xiàn)內(nèi)部各相關程序和權力的公開、透明和有效制衡，采購物資的價格質量等信息要在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上公開，做到采購人員掌握的信息，監(jiān)督和管理人員也能掌握，防止 “ 暗箱操 作 ” ，堵塞采購漏洞，降低采購成本，確保采購物資質量，防止過高的庫存。 第 8 頁 共 9 頁 （二十四）管理信息化要與技術改造相結合，促進產(chǎn)品設計、開發(fā)和制造信息化。 （二十九）開展企業(yè)管理信息化人才培訓工程。對國有大中型企業(yè)的廠長（經(jīng)理）， **年底前要基本完成普及性知識培訓。 五、推進企業(yè)管理信息化的政
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