5企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考(完整版)
【正文】 才的引進(jìn)，補(bǔ)充新鮮的血液 。 如圖 1 所示，圖形中的各個(gè)環(huán)節(jié)的要素最終都指向一個(gè)點(diǎn)即員工對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)，也就是員工對(duì)企業(yè)總體滿(mǎn)意度，而這是員工選擇留下還是離職的最重要決策點(diǎn)。當(dāng)然例外的也有，在企業(yè)的誠(chéng)懇承諾加上高薪的條件下也會(huì)有 “ 勇夫 ” 。 關(guān)鍵詞：人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略性思考 中國(guó)企業(yè)人才流失率高居不下，特別是中小城市的中小民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，而企業(yè)繼承人問(wèn)題也已經(jīng)凸現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)不能及時(shí)招到或找到職位空缺的合適任職者，或是等到企業(yè)要發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)、某一技術(shù)時(shí)才急于向人才市場(chǎng)招聘，這樣不僅造成人力資源不穩(wěn)定性，使得經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作難于順利開(kāi)展，而且還會(huì)造成相當(dāng)大的成本支出，包括離職成本、重置成本、招聘以及培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)成本，尤其是核心員工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的離職，企業(yè)要為此付出沉重的代價(jià)。所以，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考，未雨綢繆，防患于未然，保持企業(yè)人力 資源的相對(duì)穩(wěn)定，降低人力資源成本支出，并應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的人才危機(jī)?？傊?，企業(yè)要根據(jù)自己的條件，量體裁衣，合身就行，重在實(shí)用。而前面的各個(gè)要素之間是相互關(guān)聯(lián)的，相互 協(xié)調(diào)作用于員工的內(nèi)心感受，這些要素都是企業(yè)在進(jìn)行人才儲(chǔ)備決策中必須要考慮的，缺一不可，只有這樣才能最大程度發(fā)揮企業(yè)人力資源工作的效果。外部招聘的渠道通常有：招聘廣告、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、大學(xué)校園、網(wǎng)上招聘及獵頭公司等。 由此可見(jiàn)。外請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)和走出去參加各種培訓(xùn)班相結(jié)合，形成了自培、代培、聯(lián)接的繼續(xù)教育工作機(jī)制 。 制訂關(guān)鍵職位接班人計(jì)劃 企業(yè)的人力資源管理者要為儲(chǔ)備人才中的優(yōu)秀者制定一些關(guān)鍵性職位接班計(jì)劃，以免在最后一刻才采取行動(dòng)，造成不必要的損失。在過(guò)去的 18 年中，韋爾奇曾 250多次出現(xiàn)在位于克羅頓維爾的學(xué)校教室里，向公司的大約 萬(wàn)名經(jīng)理和行政管理人員授過(guò)課。 通過(guò)這個(gè)階段的反饋和考核，企業(yè)就能更加明確儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過(guò)程的成果和問(wèn)題所在，幫助企業(yè)進(jìn)一步修正原有的儲(chǔ)備戰(zhàn)略，以更加準(zhǔn)確科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)的人才儲(chǔ)備工作，實(shí)現(xiàn) 人力資源的持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)只有始終以人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競(jìng)爭(zhēng)之本，發(fā)展之本，以獨(dú)特的人才招聘戰(zhàn)略，開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境，有效的激勵(lì)機(jī)制和以人為本的企業(yè)文化理念， “ 筑巢引鳳 ” ，才會(huì)使公司成為人才聚集的高地。而 drh 公司的做法則是剛剛?cè)蚊艘粋€(gè)人，就要考慮接替他的人選。例如在美國(guó)的ibm 公司采取職務(wù)晉升培訓(xùn)制，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，從中發(fā)現(xiàn)一些拔尖人才做定向培養(yǎng)。態(tài)度的培訓(xùn)：?jiǎn)T工態(tài)度如何對(duì)員工的士氣以及公司的績(jī)效影響很大，必須通過(guò)培訓(xùn)，建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系
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