山東x汽車飾件集團ts16949管理評審全套資料(7個文件)13質量方針(完整版)
【正文】 圍繞成本、工藝為突破口，降低成本，提高管理水平，嚴格內部管理，一定能轉虧為盈 ,扭轉現在的局面，使車燈公司走上健康發(fā)展的軌道。 8 成本控制 徹底核算現有產品的實際利潤，采取措施，提高利潤率。④加強培訓重在理解，避免形式化，在學習中應用，在應用中提高。裝配段檢驗指導書、作業(yè)指導書現有 16 份，注塑段檢驗指導書、作業(yè)指導書現有 21 份。而由于產品產量有限，造成設備利用率太低，下半年仍將面臨此問題無法解決。②天聚公司加工的鍍鋁產品整體較復雜，再加上生產能力及環(huán)境還在改善之中，質量難以保證。 車燈公司的顧客現已經有 5 家，其中五征 1 家的供貨情況不很穩(wěn)定，只是在小批量供貨之中。日照旭日汽車燈具有限公司 20xx 年上半年質量方針、質量目標實現情況報告 董事長、總裁，各位領導大家好： 我代表旭日汽車燈具有限公司做 20xx 年 1— 6 月份質量方針、質量目標實現情況的報告，如有不當請指正。 20xx 年新產品開發(fā)有 3 種，其中 2 個車型已進行試生產，下半年預計開發(fā)車型兩個。 1—— 6 月份制程返工返修目標為 2%，實際 1—— 6 月份返工返修率為 %，上半年未超出目標線，下半年隨著涂裝生產線的使用，勢必造成返工返修率的提高，但車燈公司有信心維持較高的水平，不斷提高產品質量，再上一個臺階。 1 1—— 6 月份生產成本率計劃為 實際 1—— 6 月份 比計劃低，未超出計劃數，下半年將繼續(xù)保持，并作好定額供料。以上工藝需抓緊時間對技術文件進行完善，以免車間員工、 質控員對產品質量標準模糊不清的造成產品的不良。平時確認執(zhí)行情況。 三、下半年工作重點： 下半年將工作重點調整到工藝改造上 ,優(yōu)化工藝流程，減少周轉環(huán)節(jié)，提高工作效率。 加大培訓
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1