山東x汽車飾件集團(tuán)ts16949管理評(píng)審全套資料(7個(gè)文件)13質(zhì)量方針(完整版)
【正文】 圍繞成本、工藝為突破口，降低成本，提高管理水平，嚴(yán)格內(nèi)部管理，一定能轉(zhuǎn)虧為盈 ,扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面，使車燈公司走上健康發(fā)展的軌道。 8 成本控制 徹底核算現(xiàn)有產(chǎn)品的實(shí)際利潤(rùn)，采取措施，提高利潤(rùn)率。④加強(qiáng)培訓(xùn)重在理解，避免形式化，在學(xué)習(xí)中應(yīng)用，在應(yīng)用中提高。裝配段檢驗(yàn)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)有 16 份，注塑段檢驗(yàn)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)有 21 份。而由于產(chǎn)品產(chǎn)量有限，造成設(shè)備利用率太低，下半年仍將面臨此問題無法解決。②天聚公司加工的鍍鋁產(chǎn)品整體較復(fù)雜，再加上生產(chǎn)能力及環(huán)境還在改善之中，質(zhì)量難以保證。 車燈公司的顧客現(xiàn)已經(jīng)有 5 家，其中五征 1 家的供貨情況不很穩(wěn)定，只是在小批量供貨之中。日照旭日汽車燈具有限公司 20xx 年上半年質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報(bào)告 董事長(zhǎng)、總裁，各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 我代表旭日汽車燈具有限公司做 20xx 年 1— 6 月份質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的報(bào)告，如有不當(dāng)請(qǐng)指正。 20xx 年新產(chǎn)品開發(fā)有 3 種，其中 2 個(gè)車型已進(jìn)行試生產(chǎn)，下半年預(yù)計(jì)開發(fā)車型兩個(gè)。 1—— 6 月份制程返工返修目標(biāo)為 2%，實(shí)際 1—— 6 月份返工返修率為 %，上半年未超出目標(biāo)線，下半年隨著涂裝生產(chǎn)線的使用，勢(shì)必造成返工返修率的提高，但車燈公司有信心維持較高的水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，再上一個(gè)臺(tái)階。 1 1—— 6 月份生產(chǎn)成本率計(jì)劃為 實(shí)際 1—— 6 月份 比計(jì)劃低，未超出計(jì)劃數(shù)，下半年將繼續(xù)保持，并作好定額供料。以上工藝需抓緊時(shí)間對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行完善，以免車間員工、 質(zhì)控員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清的造成產(chǎn)品的不良。平時(shí)確認(rèn)執(zhí)行情況。 三、下半年工作重點(diǎn)： 下半年將工作重點(diǎn)調(diào)整到工藝改造上 ,優(yōu)化工藝流程，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。 加大培訓(xùn)
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