4精選某年人事第三季度工作總結(jié)3篇(完整版)
【正文】 ，人力資源部先后進行了大學生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。 和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 計劃性不強 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。 第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參 加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。 四、自我評價 能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個方案實施前的最后準備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。 三、內(nèi)部競聘工作 為積極促進我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。 針對這一問題，我部門積極推動培訓制度建設(shè)，包括研究建立我行內(nèi)部培訓師制度 、擬定系統(tǒng)的培訓方案，并已經(jīng)開展了相應的培訓需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓體系。 本次材料申報過程較為順利，一方面得益于前期總行及 13家支行開業(yè)申請的經(jīng)驗 ?，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)如下： 一、人事行政及管理工作 第 8 頁 共 11 頁 員工考勤管理 主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費招聘版面，均不見成效。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。 第四季度里，我們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，在各個部門的相互配合支持下，在第三季度的工作中，提高一個新的臺階。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權(quán)益。深入調(diào)研，掌握實情 。督促各部門培訓日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓時間，逐漸完善培訓計劃。第三季度系統(tǒng)共簽訂勞動合同 170 份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。相信在接下來我部門即將進行的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成。辦法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核 。通過這種對外招聘和對內(nèi)競聘機制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致
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