4精選企業(yè)座談會講話稿范文篇(完整版)
【正文】 于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才雪擁藍關(guān)馬不前，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。 第 1 頁 共 11 頁 精選企業(yè)座談會發(fā)言稿范文 2 篇 【企業(yè)座談會發(fā)言稿】 一 大家好。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風險的效果。 每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道 XX 省各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是猶如滔滔江水，連綿不絕。有共性和概括性 如 果真做的話，前面說的這些就是基礎(chǔ)和平臺，但是不是有這些就夠了呢。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。第四是借助對口支援關(guān)系，以非業(yè)務往來為契機，創(chuàng)造業(yè)務機會，同時密切銀行與兩地政府的關(guān)系，對總行也有一個向心的呼應作用。 首先來說，就是要立足本行，按照向心的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應的人脈資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。比如說像我們公司。 以上是我們對大家在中小業(yè)務上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳 第 8 頁 共 11 頁 細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。 一、 times。投資開發(fā)的第一個項目，該項目 總投資。等四部分構(gòu)成。一年多來， times。times。times。 目前， times。將依托長途汽車站，以前店后倉、現(xiàn)代電子信息等模式，實現(xiàn)貨物中轉(zhuǎn) 零距離、零成本，實現(xiàn)全天候 24 小時無障礙物流流轉(zhuǎn)。一期項目的工程建設(shè)和年底的正式營運，也不利于 times。times。我們 times。times。times。times。檢查指導工作。將充分走 市場化道路，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務作保證，積極創(chuàng)造條件搞活市場，與廣大商戶共發(fā)展，與城市共繁榮。 誠信是我們最大的財富。times。而如今，因市場地處市中心、規(guī)模小、布局分散、物業(yè)陳舊、缺乏統(tǒng)一管理、倉儲不完善、稅收監(jiān)管難度大、消防安全隱患突出等原因，times。的城市形象。 二、需協(xié)調(diào)的若干問題 第 10 頁 共 11 頁 道路問題。times。各項工作進展順利。times。times。 times。萬平方米，總建筑面積。times。 【企業(yè)座談會發(fā)言稿】
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