4精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會范文(完整版)
【正文】 掉，早晨起來就去上課了，晚上回來發(fā)現(xiàn)了一個匪夷所思的事情，打掃房間的工作人員竟然用紙巾幫我蓋在了茶杯上。豐田非常重視人才的培養(yǎng)，對于人才的培養(yǎng)分成兩個層面，技術(shù)層面和品質(zhì)層面，并且把人才培養(yǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提倡品質(zhì)在工序中締造、后工序是客戶、成本是自己生產(chǎn)出來的原則?，F(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時候，管理者要快速到 quot。 （公司內(nèi)部、客戶發(fā)現(xiàn)的不良品）。 這樣的事情還有很多，我們想的總是把事情做成就行，沒 有深層次的挖掘如何做好，對于汽車零件的大批量生產(chǎn)，每一個小細(xì)節(jié)的改善都會被無限放大。記得去參觀工廠的旅途中， jmc 的曲老師說的一句話 quot。 、管理人員品質(zhì)宣言，各種角度，各種活動來確保質(zhì)量 。去，親眼確認(rèn) quot。從而發(fā)揮全員的智慧來消除浪費、持續(xù)改善。hellip。名古屋沒有國內(nèi)城市的垃圾遍地，垃圾桶都很少見，人們產(chǎn)生的垃圾帶回家分選后再集中處理，吸煙必須到指定的吸煙場所
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