4科技管理現(xiàn)狀及對策研究(完整版)
【正文】 、顧左聯(lián)右 ” 的重要作用。 第 1 頁 共 9 頁 科技管理現(xiàn)狀及對策研究 2024 年前后，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，使事業(yè)單位加快了社會化的進程，傳統(tǒng)意義中的事業(yè)單位的內(nèi)涵、外延已發(fā)生許多變化，許多事業(yè)單位已轉(zhuǎn)為企業(yè)?？萍继幍墓ぷ髻|(zhì)量將直接影響和體現(xiàn)著科研院所科研工作的效率和水平。 “ 參與政務(wù) ” 主要是通過在單位對科研管理工作進行決策時提供必要的信息，給出合理的建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手來實現(xiàn)的。近三年來，熱科院加工所共計到帳科研經(jīng)費 萬元，新增立項 105 項，合同新費 3553 萬元。通過這些管理流程，較好地保證了科技處內(nèi)部工作的正常運行。 。便如項目的申報、立項都可通過立項課題的數(shù)量、等級、經(jīng)費來定量衡量，項目驗收后也可以通 過專利、鑒定成果、獎勵的等級、數(shù)量來顯示，這些指標(biāo)都比較直觀，容易比較，也容易被大家認(rèn)同，此往往作為衡量科研綜合實力的象征而受到單位的高度重視，因此管理上基本可以做到程序化。由于科技處的工作覆蓋面廣、頭緒多、戰(zhàn)線長，若無一整套健全、完善、切實可行的規(guī)章制度和嚴(yán)格的辦事程序，就很容易造成管理上的無序和混亂 [6]。熱科院加工所對科研項目的管理總的來說較為規(guī)范，但對實施過程管理還有待提高。 ，強化落實。熱科院加工所科技處目前還處在發(fā)展階段，離成熟階段還有較大的距離。而這些檢查也少有程序化、制度化的規(guī)定，即很少有對不同項目類型針對性地進行特別的檢查，檢查結(jié)果的處置意見 和結(jié)論偏少，也少有對科研人員提出的存在的問題和困難進行解決和追蹤責(zé)任，更沒有與檢查結(jié)論相一致的獎勵和懲罰措施。（ 1）年齡結(jié)構(gòu)老化科技處目前下設(shè)處長 1 名，工作人員 3 名。 。組織申報環(huán)節(jié)主要由科技處及時、準(zhǔn)確地傳達各級發(fā)布的科研項目信息，確保本單位科研工作人員能夠在第一時間獲悉相關(guān)科研項目的通知、指南發(fā)布，組織推薦本單位科研項目的申報，并為每位科研人員的申報書進行形式審查，確保各項目申 報書形式符合申報單位要求；立項管理主要包括評審項目建議書、簽訂項目合同或項目委托書環(huán)節(jié)；項目實施管理是項目管理重點，包括項目計劃、項目跟蹤管理、項目中期評估等環(huán)節(jié)，需要關(guān)注科研進度和項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況；驗收管理，則要從具體細節(jié)出發(fā)，考慮不同項目的不同要求，以及每個指標(biāo)的評價情況和實現(xiàn)程度。熱科院加工所科技處的主要工作內(nèi)容包括項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、研究生管理、科技數(shù)據(jù) 統(tǒng)計、科技檔案管理、宣傳工作以及其他
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