4科普工作者學習郭孝義精神心得體會_(2)(完整版)
【正文】 保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。因此，要徹底扭轉安全形勢必須在管理層下功夫，充分使大家認識到安全生產(chǎn) “ 第一 ” 的重要性，樹立 “ 一切事故都可以避免 ” 的信心，從思想深處對安全重視起來。 在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。因此在許多管理者的思想上就會產(chǎn)生對安全事故的漠視，甚至習以為常，認為煤礦生產(chǎn)出了事故是正常，不出事故反而不正常，把安全生產(chǎn)與 “ 運氣 ” 結合在一起。我們應認真研究，深刻領會，從各環(huán)節(jié)入手，把 握好細節(jié)，以質量標準化和規(guī)范化操作為標準，時刻牢記 “ 安全第一 ” 確保在安全的基礎上產(chǎn)生效益。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一名空話。事實證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務，企業(yè)領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。新年伊始，完善了 “ 一通三防 ” 百分制考核機制、瓦斯超限責任追究制度，制定了 “ 一通三防 ” 隱患排查治理專項行動實施方案，并付諸實施。因此要糾正，工作作風不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實、做任務要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。 。 2024 年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調整方面。 此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。只 第 4 頁 共 6 頁 抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，安全也不會搞好。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或
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