【正文】 11 人；另返聘 3 人、聘兼職人員 1 名。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交 85 萬(wàn)元。 3 投資 30 余萬(wàn)元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營(yíng)用房的創(chuàng)收能力。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來(lái)最為棘手的大事，按學(xué)校黨委的安排，從 1996 年 4 月 9 日起，我處職工無(wú)一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了 100 余種、 200 余噸物資的清理、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)、保管工作。加大債權(quán)追收力度。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我處對(duì)公司依法進(jìn)行了改制，經(jīng)過(guò)近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。我處根據(jù)學(xué)校關(guān)于 “ 經(jīng)營(yíng)用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門(mén)不得對(duì)外出租 ”的決定 ，首先，對(duì)小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學(xué)校增加收入近 20 萬(wàn)元；其二，全面清理長(zhǎng)期低費(fèi)和無(wú)償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學(xué)校付錢(qián)的問(wèn)題，年增加收入 10 余萬(wàn)元；其三，及時(shí)修繕路西經(jīng)營(yíng)用房，改革租金管 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 理，使路西經(jīng)營(yíng)用房年租金收入從 8000 元增加到年近 5 萬(wàn)元；同時(shí)，妥善、徹底解決了原 xx 區(qū)飲食服務(wù)公司醬菜門(mén)市長(zhǎng)期無(wú)償使用我校房屋的歷史遺留問(wèn)題。 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，依法綜合治理。邁出了我校股份制科技企業(yè)歷史性的一步，為把學(xué)校無(wú)限連帶責(zé)任變?yōu)楣蓶|的有限責(zé)任和推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)規(guī)范運(yùn)作，找到了新的切入點(diǎn)。法律服務(wù)中心在完成了我處和學(xué)校有關(guān)涉及法律方面文書(shū)的起草把關(guān)的同時(shí)也有了經(jīng)濟(jì)收入?？偨Y(jié)三年 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 的工作，我們深深體會(huì)到：學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，果斷決策是關(guān)鍵；校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親自協(xié)調(diào)是保障；各有關(guān)部門(mén)的支持與配合是動(dòng)力；再加上我處有一支團(tuán)結(jié)吃苦、拼搏創(chuàng)新的職工隊(duì)伍和有一套較為規(guī)范、建全的內(nèi)部管理和工作制度，工作才會(huì)取得成效。我處班子團(tuán)結(jié)，職工團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)和職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)一致，這是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我校的產(chǎn)業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量都是十分落后的，既無(wú) “ 星星 ” 也無(wú) “ 月亮 ” ，院、部、處和教職工的積極性有待進(jìn)一步發(fā)揮，說(shuō)的多動(dòng)的少，失敗的陰影籠罩在廣大干部職工的心目中，擔(dān)心失敗的心理在一定程度上仍占上風(fēng)。但是既是校辦產(chǎn)業(yè)，其所有權(quán)仍屬學(xué)校，決不能放任不管，還必須加強(qiáng)諸如管理體制、項(xiàng)目選擇、組織形式、風(fēng)險(xiǎn)與利益、投入與產(chǎn)出等的規(guī)劃、引導(dǎo)、政策制定和保駕護(hù)航等宏觀上的管理職能。圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個(gè)重要渠道，風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快。 xx 年我處主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作： 深入學(xué)習(xí)全國(guó)教育工作會(huì)議文件，貫徹落實(shí)學(xué)校第四次黨代會(huì)精神，積極投身新一輪高校內(nèi)部管理體制改革，切實(shí)解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，服從和服務(wù)于學(xué)校整體改革和發(fā)展的需要。 繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)用房的管理和開(kāi)發(fā)。啟動(dòng)路西的整體開(kāi)發(fā)，對(duì)路西原職工住房對(duì)外出租除執(zhí)行實(shí)施好現(xiàn)有的辦法措施外，還必須采取承租戶(hù)責(zé)任制、擔(dān)保制，專(zhuān)人管理與自我管理相結(jié)合等措施，既確保學(xué)校有經(jīng)濟(jì)收益，又使路西的環(huán)境、治 安有明顯改善。繼續(xù)鼓勵(lì)和參與院、部對(duì)現(xiàn)有企業(yè)實(shí)行股份制、股份合作制改造，鼓勵(lì)教職工積極創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、租賃、承 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 包學(xué)校企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，把學(xué)校無(wú)限的連帶民事責(zé)任變?yōu)楣蓶|的有限責(zé)任。要使之產(chǎn)生最佳效益，有幾點(diǎn)當(dāng)前應(yīng)引起學(xué)校的高度重視：一是房屋部門(mén)所有、部門(mén)出租的現(xiàn)象又有新的抬頭；二是投入嚴(yán)重不足。創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)，不論是科技產(chǎn)業(yè)還是非科技產(chǎn)業(yè)，也不論是學(xué)校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學(xué)校的科技成果通過(guò)孵化盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。但也要防止不顧客觀實(shí)際，一哄而起，盲目上馬。、存在的主 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 要問(wèn)題。 認(rèn)真學(xué)習(xí)十五大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實(shí)解放思想，更新觀念，貫徹落實(shí)我校第四次黨代會(huì)精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨 員的先鋒模范作用