4科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在不斷完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)用房出租管理的同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)校長(zhǎng)辦公會(huì)議關(guān)于對(duì)路西原職工住房對(duì)外出租管理的有關(guān)精神。 以點(diǎn)帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。盡管受地域環(huán)境限制，從我處掌握的情況看，我校的經(jīng)營(yíng)用房開發(fā)仍有較好的市 場(chǎng)前景，經(jīng)營(yíng)用房和簡(jiǎn)易住房目前仍供不應(yīng)求。第二，必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和服務(wù)職能。 “ 發(fā)展才是硬道理 ” 的觀念和措施還須進(jìn)一步加強(qiáng)。在任何時(shí)候都值得我們堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。幾年來(lái)，我處職工經(jīng)受了考驗(yàn)、接受了鍛煉，以下幾條經(jīng)驗(yàn)值得我處職工繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。另外，在戴副校長(zhǎng)的親自協(xié)調(diào)下，我處已將公路邊土 地收回，建了一個(gè)花卉經(jīng)營(yíng)門市。除此之外，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校兩個(gè)企業(yè)和一個(gè)項(xiàng)目首批入選進(jìn)入昆明高 XX 縣區(qū)大學(xué)園區(qū)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)，如何利用法律和競(jìng)爭(zhēng)手段讓學(xué)校有限的資源產(chǎn)生利潤(rùn)最大化，我們采取了以下主要措施：首先，聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)參與我處的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作，做到依法管理，依法經(jīng)營(yíng)；其次，在 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)用房的管理中完善合同管理，做到事前風(fēng)險(xiǎn)與利益明確，事中有法可依，事后扯皮減少；其三，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其四，在徹底解決了原 xx 區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，經(jīng)陳校長(zhǎng)和晏副校長(zhǎng)批準(zhǔn)，投入資金 20 萬(wàn)元，新建了經(jīng)營(yíng)鋪面 21 間共 340 余平方米，既做到了 當(dāng)年投入當(dāng)年見效，又徹底收回了學(xué)校的土地。經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、員工管理是 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 企業(yè)管理的主體，財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線。事實(shí)證明，將集體所有制改制為個(gè)體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問(wèn)題，又減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿 意，學(xué)校滿意。生化廠多數(shù)債權(quán)已面臨超過(guò)訴訟時(shí)效，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權(quán)，經(jīng)陳校長(zhǎng)批準(zhǔn)，我處委托 “ 袁野律師事務(wù)所 ” 依法強(qiáng)制清收，同時(shí)紀(jì)委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。充分準(zhǔn)備，出庭應(yīng)訴。完成了以下工作任務(wù)：聘請(qǐng) “ 云高會(huì)計(jì)師事務(wù)所 ” 對(duì)生化廠全面進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估。 4 職工崗位津貼、臨時(shí)工工資、辦公費(fèi)、車旅費(fèi)、經(jīng)營(yíng)用房小型維修費(fèi)、衛(wèi)生治安費(fèi)、占道費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、工商稅務(wù)辦照、年檢費(fèi)等，每年支出 9 萬(wàn)元，三年共支出 萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 1997 年上交學(xué)校 元，比 1996 年上交數(shù)增長(zhǎng) 57%，比當(dāng)年承包數(shù) 25萬(wàn)元超額 元，超額 32%。本處下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心、法律服務(wù)中心。經(jīng)過(guò)幾年的積極工作、苦心經(jīng)營(yíng)， 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 收到了一定的成效。這些收入的主要去向?yàn)椋?1 上交學(xué)校 元，比總承包基數(shù) 85 萬(wàn)元，超額 元，超額 %。主要工作任務(wù)完成情況 清理整頓、擺脫困境?？焖?、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學(xué)院、生產(chǎn)隊(duì)、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關(guān)系，徹底割斷了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關(guān)系。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權(quán)和變賣物資共收回現(xiàn)金 230 余萬(wàn)元，現(xiàn)金 還債和以貨抵債 37 戶，償還債務(wù) 258 萬(wàn)余元。、徹底改制勞動(dòng)服務(wù)公司。最終避免了學(xué)校更大的損失。圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個(gè)重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟(jì)一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營(yíng)用房部門所有、多頭出租。為了讓路西經(jīng)營(yíng)用房能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，在總務(wù)處對(duì)零星建筑清除的基礎(chǔ)上，我處在保衛(wèi)處的配 合下，全面加強(qiáng)了路西的治安、衛(wèi)生管理和整治力度，衛(wèi)生、治安狀況已明顯改善。打破舊的企業(yè)組織形式，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，是我校校辦企業(yè)發(fā)展的必由之路 。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領(lǐng)下，短短的幾個(gè)月中，已完成了 40 多萬(wàn)元的對(duì)外科技服務(wù)項(xiàng)目，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和顯著的社會(huì)效益
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