【正文】 項(xiàng)，完成計(jì)劃資金 275 萬元，占總量的 55；剩余 42 計(jì)劃資金 萬元，預(yù)計(jì)年底完成；集團(tuán)公司核減雜散電流測試儀、電機(jī)車交流化改造、電機(jī)車脈沖調(diào)速器等3 項(xiàng)，計(jì)劃資金 萬元； 9X 風(fēng)井主扇安裝工作量 10 萬元需列入 2024 年 安措計(jì)劃。累計(jì)排查各類隱患問題 8978 條（較為嚴(yán)重的926 條），較去年同 7808 條多排查了 15。輕傷15 人次，較去年同期 23 人次下降 ；輕微小傷 112 人次，較去年同期 168 人次下降了 ；一般非傷亡事故 23 起，較去年同期 31 起下降了 。礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 900 余天。其中 a 級隱患 5 條，分別為雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置、付井人車、 9＃風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、 455 大巷末端 160 米巷道擴(kuò)刷，處理一項(xiàng)（雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置）； b 級隱患 7 條，全部得到處理。 員工培訓(xùn)。實(shí)行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊(duì)下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊(duì)干、機(jī)電隊(duì)長和生產(chǎn)骨干參加，達(dá)到了現(xiàn)場培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、互相監(jiān)督、共同提高的目的。明確了事故、隱患、 “ 三違 ” 的處罰和扣分標(biāo)準(zhǔn)，提高了分析和處置效率。 四是整治安全秩序并加強(qiáng)對非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。四是適時組織了隊(duì)干、班組長 70 余人對今年出臺的安全管理 “ 四項(xiàng)制度、六項(xiàng)決定 ”的運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研，在客觀評價分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行完善補(bǔ)充和修訂。 一是以年度安全工作會議及制度、決定和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦了大型知識競賽。 第 8 頁 共 14 頁 裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時也進(jìn)一步加大了安全管理的難度。 制度框架： 擬出臺 “ 四項(xiàng)制度 ” 、 “ 六項(xiàng)決定 ” 。 將安全監(jiān)察員劃歸隊(duì)組管理，直接隊(duì)組設(shè)專職安全 第 10 頁 共 14 頁 質(zhì)量員，輔助隊(duì)組設(shè)兼職安全員。各負(fù)其責(zé)，各司其職，自我約束，良性互動，明確界定隊(duì)組、科室、專職安監(jiān)隊(duì)伍職能責(zé)任分別為管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，動態(tài)監(jiān)管。（ 6）將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分納入隊(duì)組安全績效中予以聯(lián)責(zé)考核。（ 4）在礦、科室主辦以上、隊(duì)組三職隊(duì)干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實(shí)行安全風(fēng)險抵押，明確各自職責(zé)，季度以安全指標(biāo)完成情況按四分之一比例兌現(xiàn)考核。進(jìn)一步完善此項(xiàng)制度，重點(diǎn)是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上進(jìn)行修改和完善。 ③ 對放炮員、瓦檢員關(guān)鍵工種分序列實(shí)行職業(yè)資格等級認(rèn)證，以能定資，調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。 齊抓共管，綜合治理，整體推進(jìn) 推行以全員包保、重點(diǎn)幫教、 “330” 談心工程為重點(diǎn)內(nèi)容的思想政治教育。安全部門對其具體執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。（ 2）進(jìn)一步明確對造成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故的重大危險 源由安全部門負(fù)責(zé)組織分析處理。強(qiáng) 化月度專項(xiàng)治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境。 依托 “ 雙建雙達(dá) ” ，促進(jìn)兩化動態(tài)達(dá)標(biāo) 基本措施。安全質(zhì)量員行政上歸隊(duì)管理，業(yè)務(wù)上由安全部門負(fù)責(zé)管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據(jù)其對職工的積分考核職責(zé)履行和本人安全行為準(zhǔn)則予以考核兌現(xiàn)。（ 1）安全績效管理制度；（ 2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)和旬檢月驗(yàn)制度；（ 3）重大危險源及事故分析處理制度；（ 4）安措資金使用監(jiān)管制度。 培訓(xùn)教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作、生活與學(xué)習(xí)之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進(jìn)行培訓(xùn)方式、方法的有益探索與完善，以期實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的催化與促進(jìn)。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，推出了學(xué)員分類施教的教學(xué)方法， 加強(qiáng)了現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，組織了