4煤企統(tǒng)計(jì)工作改進(jìn)措施(完整版)
【正文】 統(tǒng)計(jì)部門的設(shè)立和運(yùn)行置若罔聞，國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作往往直接給一些秘書人員，而他們往往不具備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)素養(yǎng)，只是應(yīng)付工作，無法制作出精細(xì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。 第 1 頁 共 5 頁 煤企統(tǒng)計(jì)工作改進(jìn)措施 一、審視煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的本質(zhì)問題 ，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷加強(qiáng)已經(jīng)成為必然，無論是外部經(jīng)營環(huán)境，還是內(nèi)部管理環(huán)境，煤炭企業(yè)都在迅速的發(fā)生變化，舊有的統(tǒng)計(jì)管理體系早已不能再為企業(yè)的發(fā)展而提供幫助，從某種角度看，甚至束縛了企業(yè)的發(fā)展，這些都直接導(dǎo)致了企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理方面萌發(fā)了種種弊端。在把握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及搜集整理工作上，一些企業(yè)的工作人員態(tài)度松散，對(duì)待統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)度不高，這就造成一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)含糊不清，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不夠健全，甚至還以舊的體系為框架 。 對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的范疇、基本單位進(jìn)行界定。 所以，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的建設(shè)，既是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的迫切需求，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行正確決策的重要依據(jù)。 可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)的建設(shè)。 。同時(shí)，企業(yè)還要實(shí)施應(yīng)用局或礦的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)及超級(jí)匯總制度，讓統(tǒng)計(jì)信息更加及時(shí)準(zhǔn)確地到達(dá)管理層的手中。 人力資源指標(biāo)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)銷存指標(biāo)體系的建
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