4煤化公司總結(jié)及來年規(guī)劃(完整版)
【正文】 部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營 第 2 頁 共 3 頁 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作提早步入了 “ 規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化 ” 的軌道。 年對(duì)于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每臺(tái)設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。 。對(duì)閑置材料進(jìn)行分類整理，為各單位共 享，減少重復(fù)采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲(chǔ)購，急用急買，
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