【正文】 造的過程（一系列的活動(dòng)和它們的內(nèi)部關(guān)系）；一系列的方法和工具，以及這些方 第 5 頁 共 14 頁 法和工具在支持企業(yè)流程再造過程中的作用。因此在大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)的環(huán)境下發(fā)展起來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已無法適 第 4 頁 共 14 頁 應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。 bpr 是對(duì)企業(yè)僵化、官僚主義的徹底改革。會(huì)議上決定的事項(xiàng)形成會(huì)議決定或決議。用規(guī)范的流程，防止決策失誤，特別是重大問題、敏 第 2 頁 共 14 頁 感問題，一定要按規(guī)定處理，集思廣益，科學(xué)應(yīng)對(duì)。 第 1 頁 共 14 頁 流程再造情況匯報(bào) 為進(jìn)一步提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，從加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，細(xì)化機(jī)關(guān)工作流程入手，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于 “ 實(shí)行流程再造加強(qiáng)制度建設(shè) ” 的實(shí)施方案要求，結(jié)合本局工作實(shí)際，對(duì)本單位實(shí)施流程再造，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下： 一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)重視 為全面貫徹落實(shí)區(qū)委第三次黨代會(huì)和區(qū)四干會(huì)精神，緊緊圍繞區(qū)委 “ 一二三四五 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，我局結(jié)合開展 “ 建五型機(jī)關(guān)、做五型干部 ” 為主題實(shí)踐活動(dòng)的要求，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)辦事行為，提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平，制定了切實(shí)可行的 “ 實(shí)行流程再造，加強(qiáng)制度建設(shè) ” 的實(shí)施方案。對(duì)全局的人財(cái)物管理有嚴(yán)格的制度和科學(xué)的流程；決策要公開透明，審批要嚴(yán)格規(guī)范，內(nèi)容要嚴(yán)密健全。 行政審批類。 企業(yè)再造理論的產(chǎn)生有深刻的時(shí)代背景。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進(jìn)行一場(chǎng)根本性的改革與創(chuàng)新，才能在低速增長(zhǎng)時(shí)代增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)流程再造框架涵蓋了再造的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)自己可以按照框架的內(nèi)容順利地完成企業(yè)流程再造過程。對(duì)自己已經(jīng)存在的事物不是進(jìn)行膚淺的改變或調(diào)整性修補(bǔ)完善，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)，并且不需要考慮一切已規(guī)定好的結(jié)構(gòu)與過程，創(chuàng)新完成工作的方法，重新構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而不是改良、增強(qiáng)或調(diào) 整。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)。相對(duì)來說， bpr是再造，是對(duì)企業(yè)的整體，甚至包括基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)方面，都做出很大改動(dòng)，所以進(jìn)行 bpr 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很高。企業(yè)運(yùn)行效率低下的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不當(dāng)，很多員工的工作相對(duì)于企業(yè)價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)毫無價(jià)值?，F(xiàn)將有關(guān)情況及清理結(jié)果報(bào)告如下： 一、流程再造活動(dòng)基本情況 （一）高度重視，周密部署。區(qū)發(fā)改委的同志把項(xiàng)目單位的事視作長(zhǎng)清的大事，視作本部門的大事，當(dāng)作自己的大事，想項(xiàng)目單位之所想，解項(xiàng)目單位之所急，辦項(xiàng)目單位之所需，不但做好份內(nèi)之事，還幫助 項(xiàng)目單位在規(guī)劃、土地、 第 10 頁 共 14 頁 環(huán)保等方面做了大量協(xié)調(diào)工作。 近年來，特別是實(shí)行行政審批中心集中審批以來，我委同志主動(dòng)轉(zhuǎn)變職能，騰出更多的精力和時(shí)間，眼睛向下，幫助基層解決實(shí)際問題 實(shí)行集中審批以來，我委把效率擺到了更高的位臵上，在指導(dǎo)思想上明確 “ 只有微笑不是服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效才是根本 ” ，在實(shí)際工作中，堅(jiān)持優(yōu)化工作流程，努力實(shí)現(xiàn)受理 事項(xiàng)的無縫隙銜接，千方百計(jì)保證效率，取得了明顯效果。對(duì)于吃拿卡要、推諉扯皮等違紀(jì)違法現(xiàn)象，要嚴(yán)厲處罰，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息。會(huì)上，加區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局局長(zhǎng) “ 加區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局機(jī)關(guān)再造流程工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ”組長(zhǎng)李天剛同志做了動(dòng)員講話： 機(jī)關(guān)再造流程工作，要針對(duì)現(xiàn)有流程存在的突出問題，打破傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)方式，集中發(fā)力改革創(chuàng)新、解決實(shí)際問題。 截止目前，全局 3 個(gè)部門的 14 項(xiàng)行 政許可項(xiàng)目流程再造已全部完成。 三、實(shí)施到位，切實(shí)提高行政審批效率和服務(wù)效能 行政許可流程再造的根本目的是為了提高審批效率和服務(wù) 第 14 頁 共 14 頁 效能，營(yíng)造良好的