4民營企業(yè)黨管工作匯報(bào)(完整版)
【正文】 企業(yè)骨干力量，空出一檔就影響生產(chǎn)全局，組織民兵預(yù)備役人員開展活動，很可能直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益。加之黨組織在民營企業(yè)中基本上沒有決策權(quán)，武裝工作落實(shí)的質(zhì)量好壞往往取決于老板個人的心態(tài)，重視了抓一抓，不重視就放一邊，客觀上影響了黨管武裝工作的開展。 （二）黨管武裝意識在民營企業(yè)相對較淡。各級普遍反映，組織企業(yè)民兵預(yù)備役人員立足本職崗位做貢獻(xiàn)，編兵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歡迎；組織開展公益事業(yè)活動如果對企業(yè)本身有利，編兵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持；但脫離編兵企業(yè)的利益，把民兵預(yù)備役人員成建制拉出去參建，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就很不情愿，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至向本單位專武干部灌輸 “ 能把任務(wù)推出去就是政績 ” 的思想。 針對民營企業(yè)人員集中教育難開展的實(shí)際，在向隨機(jī)性教育轉(zhuǎn)移力量的同時(shí)，把武裝教育與企業(yè)文化教育結(jié)合起來，使大家懂武裝、愛武裝，在企業(yè)中形成 “ 精武強(qiáng)企 ” 的濃厚氛圍。軍分區(qū)、人武部重點(diǎn)抓好企業(yè)中基層武裝部和預(yù)任干部、民兵干部的幫帶，盡快提高抓武裝工作的能力素質(zhì)。要強(qiáng)化和改進(jìn)執(zhí)法手段。最后，要把企業(yè)武裝干部選準(zhǔn)配強(qiáng)，并做到兼職有度。武裝部長在以主要 第 6 頁 共 6 頁 精力做好 武裝工作的同時(shí)，可適當(dāng)兼任其它職務(wù)，但一般不能超過 3 項(xiàng)。 （四）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)民營企業(yè)武裝機(jī)構(gòu)和專武干部隊(duì)伍建設(shè)。 （三）堅(jiān)持依法行事，逐步實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)黨管武裝法制化。通過組織學(xué)習(xí)《國防法》、《兵役法》、《民兵
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