【正文】 頁 共 15 頁 個(gè)，省局命名文明示范窗口個(gè)。 第 4 頁 共 15 頁 二、主要做法 （一）集中力量，精心組織，大打縣際和路網(wǎng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn) 三年縣際和路網(wǎng)建設(shè)共計(jì)項(xiàng)，建設(shè)里程公里。加強(qiáng)與地方政府協(xié)調(diào)，落實(shí)公路建設(shè)優(yōu)惠政策，征地拆遷實(shí)行與地方政府簽訂目標(biāo)責(zé)任，限期完成。八是認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資清欠工作，在加大對歷年積 欠進(jìn)行清（更多精彩文章來自“ 秘書不求人 ” ）理力度的同時(shí)，逐步建立完善了農(nóng)民工工資保障機(jī)制，一方面與項(xiàng)目法人和承包商在合同條款中專門增加了保障農(nóng)民工工資發(fā)放的條款；另一方面，項(xiàng)目業(yè)主預(yù)留一部分資金作為保證金，經(jīng)工程結(jié)算公示一周，無拖欠和糾紛時(shí)再支付給承包商。四是加強(qiáng)動員，重點(diǎn)督查，公布排名，嚴(yán)格獎懲。 （三）加強(qiáng)監(jiān)管，深化服務(wù)， “ 村村通 ” 建設(shè)目標(biāo)超額完成 一是及時(shí)把握全省村村通建設(shè)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)信息。由省局領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分局、公路段機(jī)關(guān)人員組成個(gè)幫扶組，重點(diǎn)向村村通建設(shè)提供設(shè)備、技術(shù)和人才 “ 三支持 ” 。選拔高素質(zhì)人員組成流動稽查隊(duì)，采取固定檢測與流動稽查相結(jié)合的方式開展治理工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作不斷深化， “ 四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求 ” 、 “ 四個(gè)不準(zhǔn) ” 執(zhí)行情況良好。 “ 三項(xiàng)治理 ” 工作在繼續(xù)鞏固 去年工作的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步取得成果。更加全面深入地樹立 “ 以人為本、以車為本 ” 理念，把群眾是否滿意作為衡量工作好壞的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把為群眾和社會提供滿意服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，更加重視解決群眾反響強(qiáng)烈的行業(yè)突出問題。 ⒉“ 村村通 ” 工程，進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)管理作用，加強(qiáng)技術(shù)、機(jī)械、人才方面的幫扶，認(rèn)真做好三年建設(shè)任務(wù)的掃尾工作，全省通村率達(dá)到以上； ⒊ 對重點(diǎn)路段、薄弱路段、經(jīng)常堵車路段，實(shí)施有計(jì)劃、有重點(diǎn)地改造，基本緩解 “ 瓶頸 ” 制約。局管的所有收費(fèi)站全部安裝監(jiān)控系統(tǒng)，省局明年擬建遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)；二是認(rèn)真貫徹《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)公路管理和通行費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 收支兩條線 ” 規(guī)定，嚴(yán)禁坐收坐支，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，健全還貸機(jī)制，不斷提高收費(fèi)公路運(yùn)營效益；三是抓好路網(wǎng)項(xiàng)目新建收費(fèi)站的建設(shè)、管理，加大對已建成收費(fèi)站的管理和改造投入，改善收費(fèi)站的硬件環(huán)境，加大 “ 文明示范窗口 ” 創(chuàng)建力度，不斷提高服務(wù)水平和 “ 窗口 ”形象；四是嚴(yán)格按照省政府、省廳要求，服從各級地方政府領(lǐng)導(dǎo)，與各成員單位進(jìn)一 步加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，各司其職，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好聯(lián)合治超工作，鞏固治超成果，堅(jiān)決遏制超限反彈，使 第 14 頁 共 15 頁 公路管理步入良性循環(huán)；五是進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)性管理，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，對前一階段審計(jì)發(fā)現(xiàn)出的問題，制定整改措施，狠抓落實(shí)。這方面工作還請省廳予以大力支持。以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，促進(jìn)公路事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，以公路事業(yè)的全面發(fā)展，檢驗(yàn)執(zhí)政能力水平。一是在明年月底前全面完成聘用制改革，逐步建立更加靈活的激勵分配制度。全面樹立 “ 以人為本，以車為本 ” 理念，繼續(xù)以創(chuàng)建 “ 安全公路 ” 、 “ 文明公路 ” 、 “ 綠色公路 ” 、“ 科技公路 ” 為目標(biāo)，以迎接全國公路大檢查和國道文明路驗(yàn)收為契機(jī)，加大管養(yǎng)工作力度，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)水平全面提升。 基本思路是。 “ 清房 ” 工作對現(xiàn)有全部公有住房進(jìn)行了核查申報(bào)，正處于落實(shí)中。根據(jù)公路工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)引發(fā)腐敗現(xiàn)象的情況，狠抓工程建設(shè)領(lǐng)域的反腐敗工作，于年初召開了局屬各單位負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加的干部廉政建設(shè)動員會，堅(jiān)持工程項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)察人員派駐制，對工程建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)督，強(qiáng)化廉政合同、施工合同 “ 雙合同 ” 管理制度的全面落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)在工程招投標(biāo)、變更設(shè)計(jì)、物資采購、資金使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。 （五）深入開展行風(fēng)評議，樹立行業(yè)文明新風(fēng) 一是全局自上而下成立了以一把手為主要責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)專門人員成立機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)制度，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)