4某年移動項目管理領導工作總結及某年度工作計劃-某年度工作計劃(完整版)
【正文】 自 2024 年開始執(zhí)行的麗島物業(yè)與華中電網(wǎng)的物業(yè)合同將于2024 年底結束，由于國家推進 “ 三供一業(yè) ” 改革的政策原因，華電住宅區(qū)的 物業(yè)工作將交由亙新物業(yè)負責，因此 2024 年華電項目的主要工作目標為爭取辦公樓的合同續(xù)簽。 改進思路。強調學習意識，提高自學能力。 調整組織架構，實現(xiàn)項目現(xiàn)場管理的扁平化。根據(jù)分工調整，本人負責團委組織和宣傳工作，一方面 結合新生軍訓、新團員入團等特殊時刻以紅帽子宣講隊為載體深化團員意識教育，加強團員青年思想引領，先后開展了 “ 紅帽子 ” 宣講隊進支部、進社團、進團課、進網(wǎng)絡等 “ 四進 ” 系列活動，面向全校入黨積極分子舉辦了 “ 兩學一做，向黨看齊 ” 紅帽子宣講隊匯報演出，引導其采取自演自學，在自我的學習實踐中內化紅色文化精髓；調整了團委官方微信宣傳定位，堅持每日對內容嚴格把關，把團委官微打造為展示我校共青團工作動態(tài)、理論學習交流和學生服務等平臺。對手上的工作不能有始有終地很好去推動，如團支部活力提升工程、 1+100 聯(lián)系制度等，往往是有個充滿激情的開始，遇到與自己期待不一樣的變化或其他工作的介入，如果沒有外在壓力驅使，就不能始終如一地堅持，甚至潦草收尾。 二、狠抓核心業(yè)務，各項經(jīng)營指標完成情況均優(yōu)于下達的任務 面對不斷發(fā)展變化的市場，本人始終圍繞做大下苦工。 三是主動配合地方政府，完成多項任務，針對每次活動的不 第 13 頁 共 13 頁 同要求，提前部署、認真準備、工作得力，順利完成了石化產業(yè)園揭牌既石化項目簽約開工儀式、 30 萬噸減載平臺工程等 18 個項目開工剪彩儀式等重要活動任務，服務周到、認真細致的工作得到了政府部門的肯定。為此，本人充分運用與開發(fā)區(qū)工管委及各相關部門之間的良好關系，主動與地方政府溝通，積極協(xié)調涉及通道青賠等工作，力爭政府對規(guī)劃建設工作的支持，為開發(fā)區(qū)范圍內規(guī)劃建設提供了有力的保障。 2024 年，分局已完成任務時，同比增長 %，即使在節(jié)能減排對轄區(qū)主要用戶生產帶來嚴重影響的不利局面下，仍能完成全年目標值。新的工作伙 伴加入，部門隊伍壯大，分工更細化。同時，本人也積極配合各科室開展好各項工作，從不因不屬于本科室職責或是工作辛苦而推脫，盡力保證各項工作的順利開展。 張奕 2024 年 12 月 15 日 一年以來，本人緊緊圍繞我校共青團工作定位和工作任務，落實領導交辦的工作，與同事密切協(xié)作，勤懇地投入工作。 研究合同條款，加強溝通理解。 組織交流學習，互相取長補短。為提升辦公樓現(xiàn)場服務品質，項目對原有組織架構進行了微調，將辦公樓保潔部與綠化班合并，增設保潔班長 2 人，分管科技樓和調度樓的衛(wèi)生保潔工作，又在客服部設立了會議服務和客戶服務 2 個班組，實現(xiàn)專人專崗提供專業(yè)服務。 中心 XX 縣
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