4某年煤礦個人上半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 正發(fā)揮兵頭 將尾的作用。 持續(xù)開展貫標、達標活動： 為加強對新標準的貫標學習，我公司將質(zhì)量標準化學習納入了年度安全培訓計劃，組織各專業(yè)專家、分管領(lǐng)導授課，所有職能部門和區(qū)隊管理人員參加 標準化培訓學習。三級管理體制，修訂完善安全生產(chǎn)責任制和管理制度，強化各級安全管理主體責任。不放；盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放。 （二）強化現(xiàn)場管理，完善。的崗位安全責任制。三違。 深化。所有問題均已按。理念。 完成了井下無線通信系統(tǒng)、井下物探的招標。煤巷計劃進度 10319 米，實際進度 米，完成計劃%。 每月礦組織隱患大排查三次，共計排查 20 條，排查出的每一條隱患均按照五定表的形式進行了整改落實。安全工作目標 是。杜絕重傷及其以上事故，輕傷事故指標控制在每萬噸煤3 人〃以內(nèi)，確保零死亡目標。 每十天我礦均組織召開安全列會，及時分析查找安全工作中存在的問題，及時制定措施，保證了安全生產(chǎn)的正常進行。為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，全年共計修復巷道 米。 完成了 150 萬噸生產(chǎn)能力的核定。緊緊圍繞全年安全目標，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。五定、五落實。學三規(guī)、反三違。查處力度，全年共查處三違起，并根據(jù)《 xx集團 xx 煤礦安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，處罰總金額元。責任 范圍涵蓋各級領(lǐng)導、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊）及班組負責人，并落實到生產(chǎn)全過程。領(lǐng)導干部下井帶班。 三是礦領(lǐng)導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。制定了《領(lǐng)導包隊責任制》，部及以上管理人員分別承包一個隊組的安全生產(chǎn)工作，督促隊組完善安全管理制度。 嚴格標準化達標驗收考核。 四、強化安全教育培訓，全面提升員工素質(zhì) 積極響應省、市培訓要求，組織公司主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及特殊工種參加培訓，并取得相關(guān)資格證書。 對全公司安全管理制度進行了一次大梳理，對不符合礦井安全生產(chǎn)管理實際需要的制度進行了刪減，同時根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及時補充完善了相關(guān)條款及規(guī)定。我礦在井口顯著位置設置了礦領(lǐng)導帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設置了礦領(lǐng)導帶班下井公示滾動屏，全天 24
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