4某年月中隊長述職報告(完整版)
【正文】 伍大膽的管理，而且還要放下架子主動和身邊的隊友打成一片，積極的收集隊員好的意見和建議，這是帶好、管好隊伍的根本，一個人的力量是有限的，我們要集思廣益，積極聽取好的建 第 5 頁 共 10 頁 議，使其隊員充分發(fā)揮自己管自己，人人愛中隊的主觀能動性，特別在一段時間積極號召組織全中隊 隊員開展 “ 四講 ” 、 “ 四比 ”活動即：，通過一段時間的運行，隊員反映強烈，較大多數(shù)隊員的工作熱情和責任意識也有明顯的提高。在這感情溝通、服務(wù)客戶方面我是這么做的： 對客戶說話辦事不卑不亢，不失誠信。 （二）整改措施 加強思想政治學(xué)習，強化提高自己的思想覺悟，嚴于律 第 9 頁 共 10 頁 已，要求隊員不能做的，自己首先就要帶好頭，嚴禁個人主義和杜絕霸權(quán)思想。 尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上是我這一年中隊長的大致工 第 10 頁 共 10 頁 作情況如有不到之處，盡請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，我會以此為契機，無論以后在任何工作崗位上都能發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，彌補和改進自己存在的問題，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)，爭取更大的進步。 對隊伍的管理確實要做嚴出必行，對個別隊員要做到不發(fā)原則的耐心幫。 密切加強了與客戶單位的聯(lián)系，正確處理中隊在客戶單位中發(fā)現(xiàn)的問題，按照守押部要求，靈活應(yīng)用守押部下發(fā)的 “ 守押客戶聯(lián)系登記本 ” ，主動找客戶有關(guān)部門協(xié)調(diào)、了解、交心 ，遇事多請教、多思考、多交流，時刻掌握客戶單位態(tài)度，不適時機的找客戶做工作，為隊員到盡量爭取好的工作、休息環(huán)境，使其能真正了解我中隊以及隊員實際情況。為了充分體現(xiàn)和實現(xiàn)這一點，我必須做事自身站得住腳，要求隊員做到的首先自己要做到，時時刻刻嚴格要求自己，給隊員做出表率，積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)全體隊員嚴格落實守押部制度的匯編和各項規(guī)章制度，不打一點折扣的完成上級下達的各項任務(wù)和工作，同時還想 盡辦法制定和置辦一系列輔助中隊正規(guī)化建設(shè)和管理的工具，如 “ 中隊帳目公開記錄本 ” 、各項規(guī)章制度、記錄分類一律上墻、一目了然，休息室辦公區(qū)域，衛(wèi)生歸置守庫室沙發(fā)、涼席，從而一方面改善了我中隊隊員工作，生活好的環(huán)境，一方面提高提高了大家主動干好工作的積極性和培養(yǎng)了隊員視隊為家的意識，使其大家在工作之余有一個像家一樣的休息環(huán)境，同時也為正規(guī)中隊風氣起到了很好的作用。 1234 突出抓好 “ 鈔車 ” 管理這個要害，帶領(lǐng)隊員共同認識理解和明確鈔車的用途，要 求駕駛員明確職責，嚴格遵守道路交通法和交通規(guī)則，嚴禁開快車霸王車，督促正副駕駛員交接時要相互仔細檢
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