4某年月中隊長述職報告(文件)
【正文】 嚴禁個人主義和杜絕霸權思想。確保正常工作開展。 尊敬的各級領導和同志們，以上是我這一年中隊長的大致工 第 10 頁 共 10 頁 作情況如有不到之處，盡請領導和同志們批評指正，我會以此為契機，無論以后在任何工作崗位上都能發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，彌補和改進自己存在的問題，圓滿完成上級交給的各項任務，爭取更大的進步。 認真做好個別人的工作，對屢次違反規(guī)定，并且不改的隊員，要不講面子，不講感情，嚴肅處理，把板子打在具體人的身上 . 帶領全隊隊員深入抓好勤務分析和處置預案的學習，要針對不同網(wǎng)點所處的地理環(huán)境，有針對性的進行分析，制定不同的處置方案，從而下達圓滿安全完全任務的目的。 對隊伍的管理確實要做嚴出必行，對個別隊員要做到不發(fā)原則的耐心幫。 與客戶單位的協(xié)作意識不夠到位，有時導致工作較為被動。 密切加強了與客戶單位的聯(lián)系，正確處理中隊在客戶單位中發(fā)現(xiàn)的問題，按照守押部要求，靈活應用守押部下發(fā)的 “ 守押客戶聯(lián)系登記本 ” ，主動找客戶有關部門協(xié)調(diào)、了解、交心 ，遇事多請教、多思考、多交流，時刻掌握客戶單位態(tài)度，不適時機的找客戶做工作，為隊員到盡量爭取好的工作、休息環(huán)境，使其能真正了解我中隊以及隊員實際情況。同時發(fā)揮隊員主觀能動性要求隊員不論從任何渠道聽到、看到關于金融押運出現(xiàn)事故方面的報到，都說出來大家聽，讓隊員都清楚為什么會發(fā)生這種事故，發(fā)生這種問題后應該如何處 置，讓大家都能做到心中有數(shù)、處置有招，在這方面為了使隊員更方便，更為快捷的掌握，我中隊還利用中隊節(jié)約開支給隊員兩次印刷 “ 突發(fā)情況處 第 7 頁 共 10 頁 置小卡片 ” 發(fā)放給每個隊員。為了充分體現(xiàn)和實現(xiàn)這一點，我必須做事自身站得住腳，要求隊員做到的首先自己要做到，時時刻刻嚴格要求自己，給隊員做出表率，積極引導和帶領全體隊員嚴格落實守押部制度的匯編和各項規(guī)章制度，不打一點折扣的完成上級下達的各項任務和工作，同時還想 盡辦法制定和置辦一系列輔助中隊正規(guī)化建設和管理的工具，如 “ 中隊帳目公開記錄本 ” 、各項規(guī)章制度、記錄分類一律上墻、一目了然，休息室辦公區(qū)域，衛(wèi)生歸置守庫室沙發(fā)、涼席，從而一方面改善了我中隊隊員工作，生活好的環(huán)境，一方面提高提高了大家主動干好工作的積極性和培養(yǎng)了隊員視隊為家的意識，使其大家在工作之余有一個像家一樣的休息環(huán)境，同時也為正規(guī)中隊風氣起到了很好的作用。① 同出同進庫和網(wǎng)點嚴格交接手續(xù)，再辦理做好登記、保存好依據(jù)，以備待查， ② 分工明確，檢查雙鎖，確保標地物質(zhì)量， ③ 雙人雙交，愛護標地物，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1