4某年度行政部門(mén)工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 樓宣傳欄的內(nèi)容，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問(wèn)候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。 （三）協(xié)助部門(mén)獎(jiǎng)懲管理 20xx 年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善， 20xx 年計(jì)劃協(xié)助部門(mén)加強(qiáng)公司正規(guī)化管理建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時(shí)協(xié)助 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié)合實(shí)際情況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力?？己朔秩齻€(gè)部分進(jìn)行： 基本制度考核。 員工手冊(cè)分別從公司發(fā)展歷程及簡(jiǎn)介、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作匯報(bào)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、崗位職責(zé)等編寫(xiě)，去年已列好大綱，計(jì)劃本年度修訂完。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織，部門(mén)主管針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在最大程度上熟悉員工的各項(xiàng)基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。 將所有資料分部門(mén)，分級(jí)別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安全防范。因?yàn)楣芾淼南到y(tǒng)與工具都會(huì)隨時(shí)代而改變，唯有精神生生不息。 自身?xiàng)l件： 我借馬云提出的唐僧團(tuán)隊(duì)的概念，定位自身。 （ 3）招聘現(xiàn)場(chǎng)工作 。 （ 2）繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名 。個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根，人才庫(kù)的建立，電話通知通過(guò)初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。 公司發(fā)展要求： 公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造
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