【正文】 外審不出現不合格項 。 開展一次全面的實驗室檢驗質量控制工作，保證檢驗質量。 一、指導思想 推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理水平的提升及質量管理體系的持續(xù)改進，履行質量承諾，確保 檢驗工作質量，滿足客戶需求，確保對社會出具第三方數據的公正性。自 9 月上旬，對新發(fā) 現的批量質量事故，必須做到發(fā)現事故 2 小時內發(fā)出 car(品質異常通知單 )，發(fā)現事故 4 小時內拿出臨時糾正， 24 小時內拿出長期預防措施， 2 天內提出處理意見。對貴重物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數檢驗 。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數據每周通報一次。 組織開展實驗室檢測設備的年度檢定工作。 三、工作措施 為了強化質量管理能力意識，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質量管理水平，積極組織外派人員學習最新版《檢驗檢測機構資質認定評審準則》及《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》等，同時在內部開展了相關內容的培訓與學習工作。 會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率 100%。 改進安全措施。根據不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關人員的專業(yè)培訓教育活動 。對各個管理崗位明確完善的安全職責和責任追究辦法，真正做到 “ 安全重擔大家挑，人人肩上有指標 ” 。在學習培訓方面，要采取自學與集中培訓相結合，請進來與走出去相結合的形式，重點在培訓的效果上做，要創(chuàng)造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進的同行中學習取經 。對安全意識差、安全管理不到位、事故多發(fā)的單位 主要負責人或施工隊主要負責人，可以向公司提出包括解聘職務、辭退隊伍在內的處理建議。每季有質量信息分析以供上級決策。 二、藥品驗收方面 。為保證有關數據的準確性，質管部安排有關人員對計量器具進行校正。 公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產、質量保障提出了嚴苛的要求。 三、配合開發(fā)部注冊及新產品報批 配合產品再注冊工作，及時完成了婦科調經片、益母草片的生產檢驗及微生物方法的驗證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗。通過強化質量意識，使新員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范 。 質量管理部工作計劃篇 6 光陰荏苒，時光流逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來的工作，我在公司 領導及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞 __建設項目，以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調配合，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標實現，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階，現將今年的工作情況簡要總結如下： 一、全年的工作任務完成情況 年初開始接觸 __，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學 __的相關知識資 料，以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。 由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我經常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 __項目建成為 __工程。 嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應商原材料質量的評價和跟蹤。設備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產品的質量。 項目部已多次對項目部相關部門和施工分包單位的質量體系運行情況進行檢查，督促其持續(xù)改進。已進行 A 級控制點報驗 289 次，一次報驗合格率 100%。 (9)對特殊過程進行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。項目部通過日常巡檢和聯合周檢，對發(fā)現的質量問題及時下達整改通知，對嚴重問題 進行經濟處罰，有效的保證了工程質量。 四、質量活動及宣傳開展情況： 通過召開質量例會，布置開展任務，要求各單位做好準備工作，加大宣傳力度，提升質量管理水平。 第三、按照質量管理制度，建立了公司的原材料 (撐架、對重等 )、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產品也進行了嚴格的抽查驗證工作。 四、 20__年工作重點 在新的一年里，質量管理部將在今年的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精 神，努力提高全員的專業(yè)技術水平，逐步介入工程安裝質量、售后服務質量及產品質量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強部門人員的培訓，使我們的專業(yè)技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。嚴格、嚴格、再嚴格。 質量管理部工作計劃 10 篇 。 那么今年要達到的質量目標是什么 ?一是要全面完成 4 項質量 KPI 指標 。 綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務會更加艱巨，但質量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。 二、部門內部精誠團結，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn) 一年來，質量管理部全體同志精誠團 結，同志間互幫互學、互關互愛、氛圍和諧。 積極開展自查自改活動，及時發(fā)現存在的問題和不足，并加以改正。連續(xù)得到總包 6 個月質量評比第一名，得到總包質量評比優(yōu)勝單位稱號。 (11)實行第三方無損檢測監(jiān)督機制：項目通過實行無損檢測第三方監(jiān)督，可以規(guī)范無損檢測工作，提高無損檢測工作質量，使 違規(guī)行為得到糾正，從而保證整個工程質量。停必監(jiān)點報驗 326 次，一次報驗合格率 100%。進行單位工程、分部工程、分項工程劃分。 二、明年工作重點： 做好對原材料質量的評價和跟蹤，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質跟進工作，吸取豐盛退貨教訓，杜絕再犯。 做好與相關部門工作的協(xié)調和溝通，配合車間做好品質工作，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質量信息反饋單》，通知當班負責人及時調整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。 回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領導的肯定，但這些成績的出現離不開公司領導的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績，我依然看到有很多不足的地方，如增強現場管理經驗、更好地提高公司的資源利用率 等等。 二、加強自身學 __，提高業(yè)務水平 經多年的工作經驗累積，我感到