【正文】 8. 做好向總公司月報、季報工作及銀行、業(yè)務(wù)單位往來賬目的核對工作。 9. 做好施工單位借用房源抵押貸款的清理工作，保證企業(yè)信譽(yù)不受影響與正常的房源銷售。 二、 銷售部工作： 1. 做好下半年的銷售運(yùn)營計劃，確保 __ 萬元銷售 額的完成，做好每月分解計劃。 2. 做好二期多層及人防地下室竣工綜合驗收工作，保證八月底辦理產(chǎn)權(quán)證。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標(biāo)，實施的步驟和等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。五是做好剩余資產(chǎn)盤點與銷售監(jiān)管。 7. 加強(qiáng)檔案資料的收集與管理，配合銷售與財務(wù)做好成本核算工作。 6. 制定未售房源價格規(guī)劃，做好每月暗漲 _ 元 ∕ ㎡ ,同時出臺地下車位的銷售方案，由物業(yè)管理公司配合做好車輛管理工作。 5. 做好成本的入賬工作，做好施工單位開票與結(jié)算的把關(guān)審核工作，規(guī)劃好成本票據(jù)開票計劃。 3. 加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)車位與進(jìn)出車輛的管理，所有的車輛都必須辦理通行證，臨時車輛進(jìn)出要申領(lǐng)臨時通行證，同時車輛的停放要加強(qiáng)管理，配合地下車位的銷售，拿出可行性管理方案 (貨車不得入內(nèi) )。 2. 所有員工必須考勤上班，財務(wù)部必須按考勤機(jī)打出數(shù)據(jù)造表發(fā)工資，沒有書面考勤記錄不予發(fā)放。在下半年的工作中建立一個和諧， ()具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。以每月，每周 ,每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。正因為 這些拒絕讓我的心態(tài)變得更好，更成熟，能有今天的成就我感謝這些客戶。今年的銷售工作計劃我對自己這樣要求： 1：每周要增加 5 個以上的新客戶，還要有 5 到 10 個潛在客戶。 7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工 作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。對于已成 交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。因此，在新的一年里，我制定今年汽車銷售人員如下： 銷售顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績增長，年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點，除按計劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。在工作中我會做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。 二、 20_年下半年的工作重點： 把手頭上的潛在客戶 (如英利生貿(mào)易、大食代等 )，進(jìn)行定期回訪。分層次、推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力產(chǎn)品的客戶價值。要全公司的公司無貸戶在量上增長，并注重質(zhì)量 。對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界 10 強(qiáng)、納稅前 8000 名、進(jìn)出口前 7334 強(qiáng) 等 10 多戶客戶掛牌認(rèn)購工作，鎖定他行客戶，攻關(guān)。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點對公 營銷指南，同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)流程等。產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)，問題，服務(wù)管理，客戶滿意度，以客戶為中心的服務(wù)模式。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。各行部要對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，職責(zé)，考核，觸角、反應(yīng)靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)、激勵的新產(chǎn)品推廣機(jī)制，市場響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場、盈利。對結(jié)算中間收入的管理，加大對賬戶管理的。離這個目標(biāo)最后還是沒有完成，但是在年末的基金銷售過程中，銀行一直以來都是我們的弱項，但是通過銀行完成的任務(wù)確是不錯的，通過 這次資源的互換合作，讓團(tuán)隊的大多數(shù)人重新認(rèn)識了渠道合作的意義，更多的人選擇了走出去，進(jìn)行聯(lián)合營銷，和農(nóng)行上泗支行在轉(zhuǎn)塘地區(qū)的第一次合作舉辦交流會，達(dá)到了我們的期望目標(biāo)，雖然結(jié)果并不是很好，但是打開了局面，對于后期的合作大家都充滿希望和期待，無論是銀行領(lǐng)導(dǎo)還是高爾夫的領(lǐng)導(dǎo)都看到了多方合作的前景，以后或許可以做更多的嘗試，目前團(tuán)隊可以駐點關(guān)系也不錯的銀行總共有四家：農(nóng)行秋濤路支行、農(nóng)行浣沙支行、農(nóng)行上泗支行和工行鳳起路支行。 如果說 _年還有什么遺憾，應(yīng)該就是和我一樣堅持在財通、在證券行業(yè)的兄弟姐妹們，辛辛苦苦的一整年，沒有賺到錢，沒有過上有品質(zhì)的生活，年底了，回家甚至囊中羞澀，但是我堅信我們的付出會有回報，所有的遺憾，只要還在堅持，我們的 _，不要像去年這樣狼狽，一定要實現(xiàn)我們的財務(wù)自由。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把 可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達(dá) 萬元以上。 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還 希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。 銷售人員下半年工作計劃模板 8 篇相關(guān)： 。積極主動地把工作做到點上、落到實處。 第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。出來工作已過 4 個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。另外團(tuán)隊原來會議較多，經(jīng)過改革以后，團(tuán)隊僅留下了周例會，平時小組不開會，一周碰頭一次，讓每個人了解團(tuán)隊所有成員的情況，并且了解自己在團(tuán)隊中扮演的角色， 周例會結(jié)束后會安排一個人分享自己的經(jīng)驗，對新人的啟發(fā)較大，對演講者更是一種學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，因為周例會都是安排在團(tuán)隊長會議結(jié)束后，經(jīng)常一開就到晚上六七點鐘，因為事先溝通過，周一的例會是沒有時間限制的，所有的事情結(jié)束后就結(jié)束，周而復(fù)始的堅持，每個人都知道了周一要開會，甚至有時候我們開會到 5 點，看到大家都還在等，這種狀態(tài)真的很好 。 銷售人員下半年工作計劃模板 7 過去的 _年，算不上精彩，但足夠讓自己記憶深刻 。 (四 )抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)人才 要人員管理，實施日常工作規(guī)范，制定準(zhǔn)則，和工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度信