【正文】 其實人類犯錯的時候大多也差不多，雖然行為受大腦控制，但所犯的錯誤就好比心魔發(fā)展一樣，不平靜下來，下次說不好還得犯，平靜下來或許有走出困境的轉機。這個過程淘汰相當?shù)母摺? 本金少，一時難以維持生計，這是初步進入任何一個行 業(yè)或領域都需要經(jīng)歷的，尤其在投資領域，投機更甚。這其實就是一種賭運式的杠桿投入。 對于公司的投資或投機，有時需要分別對待。也就幾乎決定了大部分我們的現(xiàn)在。歷史上存在不少這樣的戰(zhàn)役，幾乎賭的是全部了。 加碼是復利的一種非常手段，而加碼的時機，卻異常難以把握。 資金管理心得體會一 資金管理是一個非常有效的規(guī)劃工具，上至國家，下到黎民百姓，如果資金管理不當，帶來的麻煩也不少。對于普通的百姓或投資者，甚至是投機者而言，錢不是自己印的，學會規(guī)劃自己的資金，可以避免一些不必要的開支甚至是浪費。加碼意味著需要付出更多，而承擔更大的風險，甚至稍有不順可能會陷入不妙的境況。因為有了這樣的戰(zhàn)役，才有了許多著名的戰(zhàn)爭英雄。 在難得的地產(chǎn)投機浪潮中，成績卓越的也就幾家，即使掌門人不干活，可能幾輩子都不用干活了，除非遇到政變 (概率非常小，但也有 )，普通一點的可能成為包租公包租婆，也能過得不錯。有些公司遇到事情可能倒下就再起不來了，諾基亞就是個經(jīng)典的例子。勝者名滿天下，敗者甚至一無所有。這需要必須走過去的一種門檻，或者往開了說，其他領域都差不多，天下沒好賺的錢或好做的事業(yè)。因為面對隨時被吃掉的現(xiàn)實，你必須使盡腦汁活下來，利用一切機會去復利，當然會使用到杠桿甚至高度的杠桿。 世上許多事情或許都差不多如此吧，或許又風牛馬不相及。如何做好涉農(nóng)資金管理，也就顯得尤為重要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政應將鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級資金、鎮(zhèn)集體經(jīng)濟收入、上級 政府安排各類補助性資金、上級部門下達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金等全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管范圍 。提高財政資金使用效益，完善內(nèi)審制度，規(guī)范財政監(jiān)督檢查行為，加大對財政違法行為的依法查處力度。通過幾天緊張的學習，教授們風趣、富有哲理的授課給我們留下了深刻的印象。 我做為二級分行資金結算條線團隊的管理者，合規(guī)經(jīng)營和對公網(wǎng)點轉型，要兩手抓兩手都要硬。 三、團隊執(zhí)行力的重要性 黃華新教授講述了這樣一段話： “ 勝在責任心，贏在執(zhí)行力。如果網(wǎng)點沒有一個執(zhí)行力強、業(yè)務素質(zhì)高的營業(yè)主管，那我們網(wǎng)點風險的第一關口如何防控。 一周的學習，雖然時間短暫，但組織卻十分緊湊，內(nèi)容安排非常豐富，講授形式多樣靈活，貼近我們的工作實際。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等 。四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標 。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。五是對現(xiàn)金流量要 關注。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實 。二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤 。在學習中，我們開闊了視野，拓寬了工作思路，提升了能力和水平，雖然時間短，但特色鮮明，富有成效。執(zhí)行力的培養(yǎng)要以切合實際的激勵約束機制為依據(jù)和載體，有效的激勵是提高執(zhí)行力的重要手段。只有執(zhí)行到位，結果不會錯位 ” 。 二、領導能力的發(fā)揮要講究用人藝術 通過教授講授的領導者的藝術，我認為在用人方面，要注重理論聯(lián) 系實際，在實踐中磨練人才。尤其是翁禮華教授講授的《領導者的工作智慧及人生追求》課程和黃華新教授講授的《創(chuàng)新性思維與銀行管理》課程，既有深奧的理論，又有易懂的道