【正文】 營(yíng)規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn)，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫(kù)管理、更新工作，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。 中國(guó)船級(jí)社紀(jì)監(jiān)審計(jì)處： 010— 58112472。 2 月 1 日 —— 2 月 10 日，考核，體檢、復(fù)審 。對(duì)身體條件不符合要求者不予聘用。 研究確定擬聘人選。 4)免冠一寸電子照片 。 (2)具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書人員優(yōu)先。招聘分兩次，第一次招聘應(yīng)屆畢業(yè)生 29 名，第二次招聘有經(jīng)驗(yàn)人員 10 名 三、招聘條件 報(bào)名人員必須滿足下列條件： (一 )基本條件 具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍 ?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下： 一、單位性質(zhì)及主要職責(zé) 中國(guó)船級(jí)社成立于 20__年，總部 設(shè)在北京。 后續(xù)工作： (1)做好來(lái)公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。 四、 10 月份工作計(jì)劃 一線崗位招聘： 隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問(wèn)，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加 大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。 招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮 (明確考慮異地工作 )，力求受聘人員的穩(wěn)定性。 (4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃 。準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。 (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的 45%。 招聘方式 (1)校園招聘 (主要招聘渠道 )：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等 。 (6)統(tǒng)一研究決定。 (3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等 。 招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。 五、招聘的實(shí)施 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： (1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周 1 場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì) 。 (4)留得住的。 (2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等 。 (3)后勤人員，包括 ：市場(chǎng)專員、前臺(tái)，行政，財(cái)務(wù)等 。 選人原則 (1)合適偏高 。 (2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì) 。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。 (4)20__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)： 20 人左右 (含銷售人員 )。 三、 20__年度招聘需求 根據(jù)公司 20__年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表： 20__年度招聘需求 (人員需求 )表 四、人員招聘政策 招聘原則 (1)聘得起的 。 (2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。 第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量 。此階段完成年度招聘計(jì)劃的 15%。 (5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及 體系 。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成 為簡(jiǎn)的道的一份子而感到自豪。 從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明了在電話邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度， 沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者， 所以來(lái)訪量不高。 二、部門常規(guī)性工作： 日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案。 結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開(kāi)發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。 中國(guó)船級(jí)社是國(guó)家的船舶技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)唯一從事船舶入級(jí)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，國(guó)際船級(jí)社協(xié)會(huì)的正式會(huì)員。 遵守憲法和法律，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，品行端正，無(wú)違法違紀(jì)等不良記錄 。 (三 )各崗位任職條件 應(yīng)聘者在符合上述通用條件和專項(xiàng)條件的基礎(chǔ)上，還應(yīng)符合各崗位的具體任職要求。 5)其他證明性材料 (2)有經(jīng)驗(yàn)人員 1)簡(jiǎn)歷 2)身份證復(fù)印件 。 公示擬聘人選。 擬聘人員資格復(fù)審。 公布錄用結(jié)果。 招聘工作計(jì)劃范文篇 5 一、招聘計(jì)劃簡(jiǎn)介 公司將于 20__年開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。 五、招聘方式 社會(huì)招聘 公司招聘面試會(huì)，主要通過(guò) 58 同城和人才中介進(jìn)行招聘，開(kāi)展集體面試招聘會(huì)。 (4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。 (4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、分析。 六、公司面試 人事行政部門經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后會(huì)在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。 新人入職當(dāng)天，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體 規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開(kāi)展。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持 “ 因事設(shè)崗、因事?lián)袢?” 的用人原則，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。 每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。④ 就餐管理辦法 。 (五 )有效開(kāi)展酒店內(nèi)部人際溝通工作 有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。 招聘工作計(jì)劃范文篇 8 多元化的招聘機(jī)制，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充人才儲(chǔ)備，開(kāi)發(fā)穩(wěn)點(diǎn)高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。qq 聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活，休閑的主要工具，承載這各類社會(huì)團(tuán)體、公司群體及其個(gè)人，成為主要的交流工具之一。抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會(huì)，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包，面試外包，測(cè)評(píng)工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則 。 網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司 網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差。 積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì)，招聘會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1— 2 位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確 定錄用結(jié)果。 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃 。 (三 )錄用決策 根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 2 天內(nèi)及時(shí)告知 應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息。 在招聘工作方面對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析，在開(kāi)展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測(cè)評(píng)體系。 以上幾點(diǎn)做到后，另外能留人的重中之重， (四 )個(gè)人能力提升與部門的協(xié)作 等 工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作 5%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。 二、招聘目的及意義 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大：對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。校園雙選招聘會(huì)，參加各大高 等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。 (2)做好于各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開(kāi)展招聘組織工作。 (3)社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要照片方式。復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)。 轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作 。 面試評(píng)價(jià)。編制公司人才培養(yǎng)體系 。 第三階段 六月底到八月底，此階段爭(zhēng)取求職人員數(shù)量較少且分 散，故此段時(shí)間，以社會(huì)招聘為主，具體如下 (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì)。 (1)每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。 三、招聘原則 公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì)：公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。 (三 )人才保留措施探索 在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上，在招聘、用工的過(guò)程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，將招聘工作 35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動(dòng)出擊 。 新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。 申報(bào)籌備 20__年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是 2 月份招聘計(jì)劃。故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下： 堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩 選與聯(lián)系 。 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況， 10 人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試 。 二、招聘目標(biāo) 搜集個(gè)部門的崗位人員需求計(jì)劃，確定招聘崗位計(jì)劃 (以目前在招情況 )。在保證招聘效果、效率基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高招聘專業(yè)度。 做好各