【正文】 爭(zhēng)做遵章守紀(jì)的典范。 質(zhì)量管理。好的和方法要持續(xù)保持和推 廣，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。生產(chǎn)線的異地改造涉及面廣、任務(wù)繁重，項(xiàng)目報(bào)批、征地和工程建設(shè)等等投入的資金巨大，我們要深入廣泛研究相關(guān)政策，爭(zhēng)取獲得國(guó)家和省、市、區(qū)最大限度的政策和資金扶持。公司已多次召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，并成立了專(zhuān)項(xiàng)工作指揮部，相關(guān)前期 準(zhǔn)備工作取得了預(yù)期的效果。當(dāng)前重點(diǎn)是要突出制度規(guī)范、員工行為規(guī)范和管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新四個(gè)環(huán)節(jié)。 企業(yè)中層干部會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇 1 同志們： 20xx 年，我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力，公司的各項(xiàng)工作均取得了新的成績(jī)，不斷開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面，為保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全經(jīng)營(yíng)是民爆企業(yè)的生命線，是民爆企業(yè)生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。 二、工作思路 (一 )實(shí)施一大戰(zhàn)略。我們?nèi)w干部員工要達(dá)成共識(shí)，相關(guān)職能部門(mén)要盡快制定出專(zhuān)項(xiàng)工作交職代會(huì)討論并形成決議。 在強(qiáng)化管理工作上，重點(diǎn)要突出強(qiáng)化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)人事、成本和費(fèi)用的管理。四是隱患整改要及時(shí)到位。 勞動(dòng)人事管理。物資部門(mén)要深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)分析和有效把握物資價(jià)格走勢(shì)，在物價(jià)低位運(yùn)行時(shí)可實(shí)行低價(jià)購(gòu)進(jìn)和適度囤積，既保障滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，又實(shí)現(xiàn)好采購(gòu)成本的穩(wěn)定和持續(xù)下降。 在技術(shù)升級(jí)工作上，要認(rèn)真落實(shí)《民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)已完成的相關(guān)整改事項(xiàng)要進(jìn)一步穩(wěn)定和鞏固，未落實(shí)的限制和淘汰的產(chǎn)能和技術(shù)，要制定好相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定的期限和要求整改落實(shí)到位，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好的滿足《意見(jiàn)》的要求。穩(wěn)定的要素 。二要進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治 工作，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。當(dāng)前階段最重要的是要取得各級(jí)政府對(duì)公司生產(chǎn)線改造建線和征地等方面的支持。千人職工重傷率為 0。 顧客滿意率 (度 )≥%。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)知識(shí)、提高本領(lǐng)、拓展能力、強(qiáng)化修養(yǎng)的基本途徑。擔(dān)當(dāng)價(jià)值千金，擔(dān) 當(dāng)任重千鈞。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都要甘于奉獻(xiàn)，要忠于職守、吃苦在前、享受在后。 同志們：當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展正處于大有可 為的重要機(jī)遇期，發(fā)展的方略已明，大計(jì)已定，成敗的關(guān)鍵因素在干部。 今年以來(lái)，公司按照上級(jí)黨委統(tǒng)一部署，開(kāi)展第 二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)解決作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題。因此，在干部作風(fēng)建設(shè)上，我們決不能自滿、決不能懈怠、決不能大意，必須堅(jiān)定自覺(jué)、一抓到底，以更大的決心和力度，以過(guò)硬的措施和辦法，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立新風(fēng)正氣，保障公平正義，提振員工士氣，提升工作效能。 當(dāng)前我國(guó)正處于大發(fā)展、大變革的時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我們企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新問(wèn)題也是層出不窮，要跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，要求我們必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，必須將學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任和需要，自覺(jué)地把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作和生活不可或缺的部分，通過(guò)學(xué)習(xí)把握事物發(fā)展的規(guī)律，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。如果一切為著一己之利盤(pán)算，干事?；茏?，回避困難，工作就很難打開(kāi)局面。要堅(jiān)持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗 。在公司內(nèi)部自覺(jué)遵守有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，注重發(fā)揚(yáng)民主，不濫用職權(quán)，不獨(dú)斷專(zhuān)行。進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化崗位安全職責(zé)，夯實(shí) 安全工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)章和反事故措施，全面排查整治事故隱患，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效防范各類(lèi)安全事故發(fā)生?！?三節(jié)約 ” 活動(dòng)、物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、煤炭管理等管理措施均有進(jìn)一步完善提高的空間，具體負(fù)責(zé)的同志要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，主動(dòng)研究管理方式方法，有針對(duì)性的提出管理措施，不斷提高管理水平。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議，也是承前啟后的工作部署會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。 以上成績(jī)的取得，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，特別是各級(jí)干部認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的結(jié)果。去年以來(lái)，公司對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個(gè)別部門(mén)存在被動(dòng)應(yīng)付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，再有一點(diǎn)就是公司安排的工作，有些部門(mén)只是想著把事情怎么解釋過(guò)去，這樣是不行的，每一項(xiàng)工作都要有書(shū)面反饋材料，要求什么時(shí)間完成，必須按期完成。 一要講團(tuán)結(jié)、講大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益。我們公司就像一部機(jī)器，每個(gè)零部件都要協(xié)作配合，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮應(yīng)有的效率。能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，是對(duì)各級(jí)干部的一次考驗(yàn)。良好的精神狀態(tài)，反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人自強(qiáng)不息、開(kāi)拓進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)，是我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和有力支撐。進(jìn)一步樹(shù)立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，是企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)對(duì)我們提出的必然要求。 看過(guò)企業(yè)中層干部會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿的人還看了： 。 總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起。同時(shí)，公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、等方面也面臨諸多壓力和困難。 執(zhí)行是責(zé)任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹的根本所在。 作為中層干部，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情 的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能夠順利開(kāi)展工作，才不會(huì)遇到障礙。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出人才、出干部。雖然說(shuō)公司的整體工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是仍然存在個(gè)別部門(mén)一碰到問(wèn)題，首先 打自己的小算盤(pán)，僅僅考慮自身利益，對(duì)公司整體工作的開(kāi)展造成了很大阻力。公司的干部隊(duì)伍是一支過(guò)硬的、能打硬仗的 隊(duì)伍，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，在職工隊(duì)伍中切實(shí)起到了模范帶頭作用。 “ 規(guī)范化管理年 ” 成效顯著 通過(guò) “ 規(guī)范化管理年活動(dòng) ” 的開(kāi)展，大力推進(jìn)集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、和營(yíng)銷(xiāo)管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。工程建設(shè)要強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，制定應(yīng)急預(yù)案，配備專(zhuān)兼職人員加強(qiáng)安全、質(zhì)量和工期管理，充分發(fā)揮我們?cè)谝酝üこ讨腥〉玫膶氋F經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織