5切實強(qiáng)化基層工商責(zé)任區(qū)監(jiān)管效能監(jiān)察(完整版)
【正文】 和責(zé)任區(qū)監(jiān)管效能監(jiān)察實施意見，在各基層所全部實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“ 條條監(jiān)管 ” 向 “ 條塊結(jié)合，以塊為主 ” 的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)軌，同時按照 “ 工作統(tǒng)籌兼顧、力量優(yōu)化組合、區(qū)域合理搭配 ” 的要求，將全所干部重組為若干個監(jiān)管小組，并將所轄地域劃分成若干個責(zé)任片區(qū)，對應(yīng)地落實到各監(jiān)管小組。去年，我局確定的行 政許可實施、農(nóng)村消費安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及案件查處等 10 項效能監(jiān)察重點，均在各基層所得到較好的組織實施。局紀(jì)檢監(jiān)察室的復(fù)核結(jié)果為個人績效綜合評定的最終結(jié)果。局紀(jì)檢監(jiān)察室則結(jié)合責(zé)任區(qū)監(jiān)管效能監(jiān)察工作的需要，定期、不定期地對罰沒物資管理、無照經(jīng)營查處、罰沒款入庫等情況進(jìn)行 專題督查并如實通報督查結(jié)果，從而形成局所聯(lián)動的督察管理機(jī)制。 基層工商所責(zé)任區(qū)監(jiān)管效能監(jiān)察工作的實施一年多來，取得了明顯的成效： 一是干部職責(zé)意識普遍增強(qiáng)。責(zé)任區(qū)監(jiān)管效能監(jiān)察工作實施 第 6 頁 共 7 頁 以來，廣大基層所干部，勇于探索，依法監(jiān)管的能力不斷提升?？h局班子集體被省局評為 “ 紅盾風(fēng)采 —— 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子 ” ，崗位目標(biāo)責(zé)任制考核位列全市第三，責(zé)任區(qū)監(jiān)管效能監(jiān)察工作得 第 7 頁 共 7 頁 到市局的通報嘉獎等等。監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)年檢中的責(zé)任區(qū)監(jiān)管，強(qiáng)化了對企業(yè)年檢的實質(zhì)審查，提高了監(jiān)管巡查的效率，有利于及時糾正和查處企業(yè)的違法經(jīng)營行為。具體表現(xiàn)在：思想認(rèn)識到位，通過責(zé)任片區(qū)的劃分，監(jiān)管重點的專項分 解，將工作的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一且明確地落實到每個監(jiān)管責(zé)任人，使工作人員對應(yīng)完成的工作，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任有了更為深切的體會，在思想認(rèn)識上實現(xiàn)了從 “ 要我做 ” 到 “ 我要做 ”的飛躍。去年，相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)要求，聯(lián)合局紀(jì)
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