5市離退休老干部座談會上的致辭(完整版)
【正文】 持 “ 以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目 第 2 頁 共 8 頁 標 ” 的指導(dǎo)思想，尤其是今年年初新一屆黨委成立以來，認真按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在全面分析市情、行情的基礎(chǔ)上，確立了“ 上總量、求質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)機制、強管理、增效益，把發(fā)展作為硬道理 ” 的工作思路，以及 “ 存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范 ” 的總體要求，積極帶領(lǐng)全行員工團結(jié)進取，求實創(chuàng)新，真抓實干，有力地推動了各項工作的扎實有效開展，全行整 體經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出 “ 發(fā)展提速，質(zhì)量提高，效益提升 ” 的良好態(tài)勢，主要經(jīng)營目標已提前超額完成了全年任務(wù)。今年以來，我全行按照 “ 抓大、拓中、不放小 ”和 “ 資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù) ” 綜合營銷的原則，堅持以 “ 好 ” 為標準，在積極把握國家產(chǎn)、行業(yè)宏觀政策導(dǎo) 向，認真細分當(dāng)?shù)厥袌觥⒖蛻舻幕A(chǔ)上，堅持在 “ 南水北礦 ” 企業(yè)上 “ 抓大 ” ，在縣以上重點學(xué)校、醫(yī)院等機構(gòu)客戶上 “ 拓中 ” ，并以小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款和銀行卡、開放式基金、國債、教育儲蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲、個人結(jié)算賬戶等業(yè)務(wù)為營銷主打產(chǎn)品，全方位挖掘個人優(yōu)良客戶資源，通過全面推行“ 首席客戶經(jīng)理制 ” 和市縣行聯(lián)動營銷等措施，先后營銷了 XX縣區(qū)漢平咀電站建設(shè)項目貸款 1 億元、 “ 獨一味 ” 生物制藥有限公司流動資金貸款 1000 萬元、天成工貿(mào)公司公開統(tǒng)一授信 1 億元、西和鑫達公司 400 萬元公司類貸款；先后向 XX 縣區(qū)一中、武都區(qū)醫(yī)院、 XX 縣區(qū)中醫(yī)院、 XX 縣區(qū)一中、 XX 縣區(qū)醫(yī)院等機構(gòu)客戶營銷貸款 2900 萬元。近年來，我行認真按照總、分行的部署，把加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理和強化內(nèi)控建設(shè)作為防范經(jīng)營風(fēng)險，加快有效發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，通過認真組織開展各種形式的遵紀 守法教育和職業(yè)道德教育，強化自律監(jiān)管和再監(jiān)督檢查，嚴厲懲處違規(guī)違紀、違章操作人員，認真查處群眾信訪舉報，狠抓各項制度落實等措施，有效防范了種類案件及事故的發(fā)生，為全行推進改革和加快全行有效發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。二是歷史包袱過重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。二是在組織體系上，根據(jù)省分行年初工作會議精神，一方面是以提升經(jīng)營層次為重點，進一步完善市分行“ 扁平化 ” 改革，實現(xiàn)直接經(jīng)營；另一方面是優(yōu)化營業(yè)
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