5淺談?dòng)?jì)劃管理促進(jìn)安全生產(chǎn)管理(完整版)
【正文】 伊始總包方就策劃制作了項(xiàng)目安全提示板，安全 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 提示板上主要有總控進(jìn)度計(jì)劃、工程開(kāi)竣工時(shí)間、安全倒計(jì)時(shí)牌，有月、周、日的安全活動(dòng)，無(wú)傷害目標(biāo)、重大傷害的防范措施，一天工作日用鐘表表示的工作開(kāi)始時(shí)間 ，班前交底時(shí)間、中途休息時(shí)間，下班前工完場(chǎng)清的清理時(shí)間，以及無(wú)傷害記錄表，有參加施工的總包、分包單位名稱、周安全責(zé)任人姓名、卡通畫(huà)的進(jìn)入工地的標(biāo)準(zhǔn)配戴，每周標(biāo)識(shí)確認(rèn)可使用鋼絲繩索具的安全色標(biāo)識(shí)，無(wú)論參觀人和總包及分包都能在這塊提示板中了解到月、周、日各種進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、無(wú)傷害記錄，可使用的吊裝用索具等一些信息。 每周一 am8。科技館總包項(xiàng)目部采用了合理例會(huì)制度，各種計(jì)劃和正確的指令通過(guò)例會(huì)得到及時(shí)的發(fā)布和協(xié)調(diào)，以及檢查落實(shí)。如果以計(jì)劃管理為龍頭，可以抓好各方面的工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理。再根據(jù)月計(jì)劃，每周五上午 10： 00 上交總包編寫(xiě)的周計(jì)劃，每日上午 10： 00 再上交總包的日計(jì)劃，這樣形成了日保周，周保月，月?？偪赜?jì)劃的四級(jí)計(jì)劃來(lái)調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)要素，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。總包的周、日計(jì)劃編排主要突出的是安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容較多，在例會(huì)中，總包方主持人通常都要求總包責(zé)任師對(duì)不合理的作業(yè) 計(jì)劃提出問(wèn)題，對(duì)日計(jì)劃更是嚴(yán)格把關(guān)。 合理的施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，以及相對(duì)固定的例會(huì)制度能更好的在項(xiàng)目管理中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，尤其是對(duì)總體目標(biāo)有較好的控制。在乙炔和氧氣瓶的管理上，總包采用特制小牌子，在固定氧氣乙炔的鋼筋鐵籠子上掛上，滿瓶、空瓶、正在使用字樣，非常有利于安全管理，防止火災(zāi)發(fā)生。 。如果不按交底作，會(huì)有哪些危險(xiǎn)。 三、目視管理的作用 在施工現(xiàn)場(chǎng)中除有較好的計(jì)劃性和安全保障體系，以及例會(huì)檢查制度還不夠，還應(yīng)有 目視管理，使現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理得以完善和體現(xiàn)，所謂目視管理即 “ 一看便知，一目了然 ” 如麥當(dāng)勞 “m”和進(jìn)入商場(chǎng)看到的導(dǎo)向牌，就屬于這個(gè)范圍。因?yàn)閳?chǎng)地小，還在會(huì)中規(guī)定塔吊吊卸車(chē)的限
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