【正文】 的安全管理和教育，加強安全監(jiān)督，嚴禁車船帶病運行，杜絕超載超速、開疲勞車等現象。二、深入開展安全生產宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全意識。二是請電業(yè)局對變電所、配電室箱柜、變壓器系統(tǒng)進行全面檢測，確保安全供電。加強培訓，提高安全生產意識進一步貫徹落實國家、省、市局安全生產的各項法規(guī)政策，及時傳達上級部門的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產活動。杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現設備事故。（2）主要負責人、安全生產管理人員培訓主要內容：安全意識；安全管理職責的特定意識；相關安全管理要求；安全生產責任制等。主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的復訓和到期培訓要根據證件的復訓和到期時間要求進行培訓，由項目安全部負責對復訓和到期培訓人員的統(tǒng)計工作，由項目部安全部負責向培訓單位申請和安排培訓事宜。第一篇：安全生產管理提升活動計劃安全生產管理提升活動計劃為了全面提高中國石化天然氣分公司天津液化天然氣（LNG）項目員工安全意識，強化對安全生產管理人員、專業(yè)技術人員和特種作業(yè)人員及其他員工的安全意識培訓力度，努力營造安全生產、學習安全知識，遵守安全制度、按規(guī)程作業(yè)的生產活動氛圍，有力地促進全員安全素質的提升，保障項目安全生產工作能夠安全、健康、平穩(wěn)進行。本項目部做好新工人入場的“三級”安全動教育工作，根據實際情況做工人到隨時入場隨時教育，并且要求施工單位對新入場的工人帶到工作現場進行現場安全意識教育培訓。本項目部在日常工作中不斷地對管理人員進行各種安全意識教育，利用開會、宣傳欄及現場懸掛標語等進行安全意識教育和宣傳。杜絕車輛交通責任事故。在安全生產管理工作方面，我們要堅持逢會必講安全生產工作，不定期召開安全生產工作專題會議研究安全生產工作，強化各級領導對安全生產工作的監(jiān)管。三是對已出現水冷壁管漏水的鍋爐進行檢查，確定損壞部位，做出預算，待停爐后進行鍋爐及其附屬設備大修，請鍋爐檢驗所對鍋爐進行全面檢測，確保冬季安全供暖。要大力開展國務院和省、市、縣通知的宣傳貫徹工作，要組織廣大從業(yè)人員聯(lián)系實際，認真學習安全生產法律、法規(guī)，學習本單位的安全生產管理制度和本崗位的安全操作規(guī)程，不斷提高從業(yè)人員的安全生產法律意識和安全技術素質，各生產經營單位要抓好新職工的安全教育及轉換崗位的安全教育，建立和強化班前安全教育制度，堅持生產經營單位的負責人和特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定參加培訓和考核，持證上崗的制度。確保運輸的各項安全工作。為了著力夯實安全生產基礎，向管理要安全、要效益，現制訂安全生產管理提升方案，以全面實施。公司每年制定明確的安全生產分級目標，建立責任追究制度。運行值班員必須遵守調度紀律，嚴格落實調度指令；當班中認真監(jiān)視設備運行工況，合理調整設備狀態(tài)參數，正確處理設備異常情況；根據設備狀況，合理安排機組運行方式；做好反事故預想，并做好各類運行記錄；嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，完善設備檢修的安全技術措施，做好監(jiān)督、驗收等工作?？偨洸繝款^建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標準要求的各項規(guī)章制度，并發(fā)放到相關工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產作業(yè)行為?；üこ炭⒐ず?，安全監(jiān)察部組織多種形式的安全文化活動，引導生產從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本單位特點的安全價值觀，實現法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產水平持續(xù)提高。對重要生產場所實行分區(qū)管理，嚴格重要生產現場準入制度。六、建立完善風險評估機制，超前防控生產隱患（一）建立風險評估小組和制度。（二）嚴格反“三違”制度管理。制定隱患排查治理方案，明確排查的目的、范圍和排查方法，落實責任人，結合安全檢查、安全性評價工作，積極開展隱患排查工作。由于保潔、檢修維護、外圍系統(tǒng)運行均屬外委作業(yè)，存在作業(yè)人員素質參差不齊、文化水平偏低、安全意識淡薄、安全技能水平不高等問題，責任管理部門需切實抓好班前班后會、周安全學習例會等活動，組織觀看安全事故警示片，外委單位每月開展各崗位的危險源分析，使其掌握本崗位所必備的安全技能，從而全面提高員工的安全素質。十、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康（一）加強急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。安全監(jiān)察部專人負責安全生產應急管理工作，負責完善應急管理規(guī)章制度，規(guī)范應急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保電力應急管理和應急體系建設有效實施。安全監(jiān)察部根據本公司實際情況，建立與當地有關部門互聯(lián)互通的應急平臺體系和移動應急平臺；在內部加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。公司建立安全生產管理績效評定制度，明確對安全管理工作情況、現場安全狀況、安全工作計劃的落實情況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標，制定安全績效考評實施細則，并認真貫徹執(zhí)行。做好每個員工的安全常識教育和培訓，實現全年無重大安全事故發(fā)生全面推行先培訓后上崗工作制度。每 天至少與綜合管理部做溝通和談心，從中提升自己的管理能力；每天與生產主管溝通，保持專業(yè)的管理思路。五、腳踏實地，以全新的心態(tài)和行動做好管理工作公司現行逐步進入規(guī)范化管理，我本人作為PE袋車間主任，在服從和規(guī)范方面更要走在車間員工前面，根據員工手冊、公司規(guī)章制度對我本人及員工的行為規(guī)范進行管理。二、計劃 版的深淺工藝溝通好，讓生產可以有效的進行，從而提高生產效率和質量，把原材料和提高生產效率作為2013年工作中的重點。安全監(jiān)察部每年一次開展對各部門的安全生產管理情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，提出改進意見，形成評價報告，以文件形式將結果向各部門、外委單位和員工通報，作為考評的重要依據；公司根據績效評價結果，對有關單位和崗位兌現獎懲。公司各部門切實加強電力設備設施運行情況和各類外部因素的監(jiān)測和預警；安全監(jiān)察部要建立與氣象、水利、地震等部門溝通聯(lián)系，及時獲取各類應急信息，并建立預警信息快速發(fā)布機制，采用多種有效途徑和手段，及時發(fā)布預警信息。安全監(jiān)察部結合安全生產和應急管理工作實際情況，按照電監(jiān)會的應急文件編制導則的要求，制定完善公司應急預案，并及時報送電監(jiān)機構進行審核等記，在公司內部加強專業(yè)化應急搶險救援隊伍和專家隊伍建設；安全監(jiān)察部負責制定具體的應急演練工作計劃，組織相關部門定期開展