4某年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)_(完整版)
【正文】 新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。一年來，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運(yùn)行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。 （一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。作為特車大隊(duì)，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊(duì)的經(jīng)營效益的高低。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗(yàn)到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實(shí)行全過程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎懲制度，確保了運(yùn)行質(zhì)量的提高。 （三）、深入落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營造 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭的管理氛圍。在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了 3 期職工培訓(xùn)班，組 。全大隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營
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