4某年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)_-wenkub
2024-09-05 18 本頁(yè)面
【正文】 ，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運(yùn)行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。全年優(yōu) 質(zhì)服抽查車輛 488臺(tái)次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá) 100％，回場(chǎng)檢查 1482臺(tái)次，合格率達(dá) 100％，二保 189 臺(tái)次，設(shè)備抽查 960 臺(tái)次，全年共完成利潤(rùn)萬元；共消耗油料 740噸、電耗 ，均創(chuàng)歷史新低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)步入良性循環(huán)。 （一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。作為特車大隊(duì)，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊(duì)的經(jīng)營(yíng)效益的高低。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報(bào)到、出車時(shí)間，減少和杜絕了誤車、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。工
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