5企業(yè)上半年主要工作回顧和下半年工作打算(完整版)
【正文】 操作崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則、黨員誠(chéng)信檔案、員 工誠(chéng)信卡以及誠(chéng)信度的考核等手段，來(lái)強(qiáng)化公司各級(jí)管理者和全體員工的誠(chéng)信理念，進(jìn)一步推進(jìn)公司 “ 兩大競(jìng)賽 ” 和現(xiàn)場(chǎng)管理。公司 31 個(gè)作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭(zhēng) 70%以上作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。 7 月份，在總公司的組織和指導(dǎo)下，公司的 “ 降低溴化鋰機(jī)組故障率 ” 和 “ 攻克碳纖維加固技術(shù) ” 自主管理課題參加了全國(guó) qc 成果發(fā)布會(huì)，獲得了兩個(gè)二等獎(jiǎng)。 35 本《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書已發(fā)放到位。公司注重從最基礎(chǔ)的臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對(duì)標(biāo)活動(dòng)逐步向縱深推進(jìn)，在解決了臺(tái)帳記錄不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不清晰等淺表問(wèn)題后，將對(duì)標(biāo)向縱深持續(xù)推進(jìn)，在持續(xù)推進(jìn)中使一些諸如人才資源貧乏、過(guò)程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問(wèn)題得以暴露。即一方面通過(guò)
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