5企業(yè)上半年主要工作回顧和下半年工作打算-wenkub
2024-09-05 18 本頁面
【正文】 個切入點是什么。 （一）管理制度進一步加強，制度執(zhí)行力逐步提高 堅持 “ 兩頭抓 ” ，完善各項制度。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺演習中，公司的規(guī)范表現(xiàn)受 第 2 頁 共 3 頁 到了有關部門的肯定，應急組織能力獲得了進一步的提高。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準則、操作崗位誠信準則、黨員誠信檔案、員 工誠信卡以及誠信度的考核等手段，來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進一步推進公司 “ 兩大競賽 ” 和現(xiàn)場管理。 （二）作業(yè)長制進一步完善，管理者能力不斷提升 加 強 “ 五制 ” 、 “ 八大管理 ” 再學習。公司 31 個作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標準 第 3 頁 共 3 頁 化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭 70%以上作業(yè)區(qū)實現(xiàn)達標。 3 月份公司召開
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