4煤炭運銷工作會經(jīng)驗交流材料(完整版)
【正文】 場順勢而為強化品牌 20XX 年，我礦煤炭運銷工作在煤業(yè)公司的領(lǐng)導和運銷公司的指導下，在礦黨政的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司運銷工作會議精神和礦上煤炭銷售工作的各項任務指標，堅持以經(jīng)濟效益為中心，按照 “ 面向市場，搶抓機遇，提質(zhì)增效，強化品牌意識 ” 的思路，進一步從健全管理制度，強化責任落實入手，不斷地完善煤質(zhì)管理體系，堅持不懈地開展煤質(zhì)預報、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)標準化管理，維護 “ 晶虹煤 3X” 品牌形象；把握市場有利時機，積極開拓新的用戶，增加市場占有份額，擴大煤炭銷售。 ⒉ 原煤生產(chǎn)嚴格按照煤質(zhì)要求實行多輪順序放煤控制。下發(fā)了考核管理辦法，建 立了合理完善的驗收、考核管理機制，將煤質(zhì)管理納入各單位內(nèi)部承包經(jīng)營責任書中，各單位工程質(zhì)量驗收員也是煤質(zhì)驗收員，將對采 第 3 頁 共 5 頁 制化的考核納入礦井質(zhì)量標準化管理之中，做到了每天現(xiàn)場有人檢查監(jiān)督，當月與產(chǎn)量銷量聯(lián)責考核。發(fā)揮調(diào)動專業(yè)銷售人員的積極性，加強路礦、礦廠協(xié)作，做好運銷服務和企業(yè)形象及企業(yè)產(chǎn)品宣傳，想方設法擴大銷售網(wǎng)絡。 20XX 年運銷工作打算
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