4煤炭運(yùn)銷工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料(完整版)
【正文】 場(chǎng)順勢(shì)而為強(qiáng)化品牌 20XX 年，我礦煤炭運(yùn)銷工作在煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)銷公司的指導(dǎo)下，在礦黨政的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司運(yùn)銷工作會(huì)議精神和礦上煤炭銷售工作的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照 “ 面向市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，提質(zhì)增效，強(qiáng)化品牌意識(shí) ” 的思路，進(jìn)一步從健全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)入手，不斷地完善煤質(zhì)管理體系，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展煤質(zhì)預(yù)報(bào)、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，維護(hù) “ 晶虹煤 3X” 品牌形象；把握市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)拓新的用戶，增加市場(chǎng)占有份額，擴(kuò)大煤炭銷售。 ⒉ 原煤生產(chǎn)嚴(yán)格按照煤質(zhì)要求實(shí)行多輪順序放煤控制。下發(fā)了考核管理辦法，建 立了合理完善的驗(yàn)收、考核管理機(jī)制，將煤質(zhì)管理納入各單位內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中，各單位工程質(zhì)量驗(yàn)收員也是煤質(zhì)驗(yàn)收員，將對(duì)采 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 制化的考核納入礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理之中，做到了每天現(xiàn)場(chǎng)有人檢查監(jiān)督，當(dāng)月與產(chǎn)量銷量聯(lián)責(zé)考核。發(fā)揮調(diào)動(dòng)專業(yè)銷售人員的積極性，加強(qiáng)路礦、礦廠協(xié)作，做好運(yùn)銷服務(wù)和企業(yè)形象及企業(yè)產(chǎn)品宣傳，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。 20XX 年運(yùn)銷工作打算
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