4煤炭生產(chǎn)設(shè)備管理問(wèn)題與策略(完整版)
【正文】 賃管理和綜機(jī)設(shè)備的日常管理?，F(xiàn)階段，綜機(jī)設(shè)備配件管理工作主要依托于企業(yè)精益的管理系統(tǒng)，基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的綜機(jī)設(shè)備配件管理，管理的準(zhǔn)確性和效率較高。另外，還有一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機(jī)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中沒有與綜機(jī)設(shè)備供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，綜機(jī)設(shè)備采購(gòu)缺乏戰(zhàn)略眼光。在這種情況下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備配件占用了大量的煤炭企業(yè)庫(kù)存。針對(duì)綜機(jī)設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化綜機(jī)設(shè)備采購(gòu)管理。另外，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建立綜機(jī)設(shè)備租賃管理激勵(lì)機(jī)制，采取內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決綜機(jī)設(shè)備在租賃過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高綜機(jī)設(shè)備的租賃使用效率，確保綜機(jī)設(shè)備的租賃使用壽命。信息化建設(shè)是煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理的重要方向，因此煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加快綜機(jī)設(shè)備的信息化建設(shè)，不斷提高綜機(jī)設(shè)備信息化管理的水平。具體來(lái)講，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確綜機(jī)設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和其他指標(biāo)，確保綜機(jī)設(shè)備的技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 信息化管理問(wèn)題?，F(xiàn)階段，有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備租賃管理過(guò)程中沒有做到一機(jī)一檔，缺乏對(duì)綜機(jī)設(shè)備租賃情況的全面記錄，無(wú)法掌握準(zhǔn)確的綜機(jī)設(shè)備租賃狀況。其中，生產(chǎn)配件的采購(gòu)主要由使用單位提出采購(gòu)請(qǐng)求，物流中心計(jì)劃科在接到采購(gòu)請(qǐng)求之后進(jìn)行審核，并將采購(gòu)請(qǐng)求上報(bào)給物流中心配件科，由物流中心配件科將配件分配給供應(yīng)商。另外，綜機(jī)設(shè)備科還設(shè)置了數(shù)據(jù)管理人員和資料管理人員，為綜機(jī)設(shè)備管理提供資料和數(shù)據(jù)。大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的綜機(jī)設(shè)備管理都愛用集中采購(gòu)、租賃管理和統(tǒng)一管理的方式，各設(shè)備管理部門實(shí)行分級(jí)管理的體制，煤炭物流
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