員工培訓(xùn)計(jì)劃范文3篇(完整版)
【正文】 五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用 制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè) 備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn) 。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。 培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)行匯總和存檔。需提前了解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。員工培訓(xùn)計(jì)劃范文 3 篇 國內(nèi)外人力資源開發(fā)和管理等科學(xué)理論及其成功實(shí)踐充分表明 ,員工培訓(xùn)尤其是基于勝任能力模型的企業(yè)員工培訓(xùn)在提升企業(yè)的人力資本、幫助企業(yè)走出 “ 培訓(xùn)困境 ” 的斗爭中 ,具有戰(zhàn)略性、特殊性的作用。 五、培訓(xùn)內(nèi)容： 1. 企業(yè)文化 2. 員工手冊 3. OA 辦公平臺使用方法 六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備： 新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集 團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、OA 平臺使用說明。 世界工廠網(wǎng)小編溫馨提醒：上述范本是一個較為簡單的培訓(xùn)計(jì)劃書范本。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時(shí)。每周一次，每次不少于一小時(shí)。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。 通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平 。 然而，許多培訓(xùn)管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。 二、以推測、而不是深入研究來實(shí)現(xiàn)需要的具體化 ∶ 這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的不足進(jìn)行科學(xué)研究的情況下就做出判斷，選定某些認(rèn)為要培訓(xùn)的東西。 首先要確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)。僅僅抓好培訓(xùn)方法是不夠的，常常會導(dǎo)致與初衷的偏離。要設(shè)計(jì)出合理而適宜的課程，應(yīng)做好以下事項(xiàng) ∶ 一、課程的特性要求。 三、課程涵蓋的范圍。還有其 他人可能必須通過多樣化的刺激才能理解和掌握。常見的比例為總銷售額的 2%到 3%，以 5%為上限。 ※ 主持審批的領(lǐng)導(dǎo)，明知預(yù)算里 “ 水分 ” ，但因不能透徹了解情況，只好不問青紅皂白，大砍一刀，隨后開始一個討價(jià)還價(jià)的過程 。 零基預(yù)算法的編制和審 批程序如下所示。 零基預(yù)算法的真正意義在于把企業(yè)的活動與企業(yè)的目標(biāo)緊密結(jié)合起來，真正做到 “ 目標(biāo)導(dǎo)向 ” ，從根本上避免了 “ 為培訓(xùn)而培訓(xùn) ” 的低效行為。為了順利獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，在本系列之二 “ 培訓(xùn)的策劃 ”( 《經(jīng)濟(jì)師》 2024 第 11 期 )一文中，我們已給出了詳細(xì)的指引，請參照引用。 ※ 在開始審查預(yù)算時(shí)，將一切活動從零開始。這樣，不啻是鼓勵下級欺騙上級 。而平穩(wěn)且有經(jīng)驗(yàn)的公司，可相對低一點(diǎn)。 輔助資料包括軟件及音像制品、圖書、模型及道具、實(shí)驗(yàn)及實(shí)習(xí)場所等，其中以前兩類較為可行，且成本較低。 四、課程流程的排定。 ◆ 動力性 ∶ 課程不僅是變動的生活經(jīng)驗(yàn)和活動，而且是動態(tài)的經(jīng)驗(yàn)，而不是靜態(tài)的知識 。要科學(xué)規(guī)劃出培訓(xùn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、需教授的課程單元、每個單元的任務(wù)、必要的材料和道具、完成時(shí)間的長短等，會令經(jīng)理們相當(dāng)為難。 ◆ 管理方面的需要 ∶
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