4煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)(完整版)
【正文】 理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。 三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利 接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問(wèn)題，那些是重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到 “ 不安全、不生產(chǎn) ” 。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒，用 理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。 四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。 二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有
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