房產(chǎn)人員銷售年度工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 使自己學(xué)到了很多的東西，能力和知識(shí)面上都有了很大的提高，如下是房產(chǎn)人員銷售年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀 房產(chǎn)人員銷售年度工作計(jì)劃 一、本年度個(gè)人工作情況 XX 年 4 月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下，因?yàn)榭蛻袅康脑黾右约耙恍┓彪s的客戶服務(wù)解釋工作，任客服部主管一職，當(dāng)時(shí)對(duì)于我的工作職責(zé)范圍沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定性方向，一開(kāi)始自己也是因?yàn)閭€(gè)人能力有限，初期工作干的不是特別順暢，在此非常感謝 X 總在我的工作上給予了很大的支持和肯定，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。 二、工作當(dāng)中存在的問(wèn)題。所以作為明年的工作我們應(yīng)該抱著有一個(gè)客戶咱們就處理一個(gè)客戶，一個(gè)問(wèn)題咱們就解決一個(gè)問(wèn)題，改變過(guò)去的拖拖拉拉的工作習(xí)慣。完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷 。四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。 ：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。 應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。在制定營(yíng)銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方 法來(lái)實(shí)現(xiàn)。 價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作回答：將做什么 ?什么時(shí)候去做 ?誰(shuí)去做 ?將花費(fèi)多少 ?等等具體行動(dòng) 。主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。 服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。 有兩類目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)需要確立。 應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要 的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。 ：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū) “ 優(yōu)秀住宅小區(qū) ” 、 “ 園林示范小區(qū) ” ， “ 江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目 ” ， “ 渝北杯工程獎(jiǎng) ” 等榮譽(yù)稱號(hào)。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位
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