房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范文(完整版)
【正文】 去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。 ：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么 ?什么時(shí)候去做 ?誰去做 ?將花費(fèi)多少 ?等等具體行動(dòng)。 價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。建筑物是指人工建筑而成的產(chǎn)物，包括房屋和構(gòu)筑物兩大類。 努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策略陳述書可以如下所示： 目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。使顧客能夠得到的滿足。這樣公司就能檢查各期間的 成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門 . 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作計(jì)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。 ：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。 經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。 財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn) (發(fā)改委 )。 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。其中基礎(chǔ)部分需用約 億元 。 采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。 房地產(chǎn)工作計(jì)劃 。 實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。公寓部分約用 億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將 “ 特洛伊城 ” 項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。 3 月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作 (報(bào)市規(guī)劃局 )，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探 討后，便可找出房屋營(yíng)銷的主要策略。 目標(biāo)的確立
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