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創(chuàng)衛(wèi)工作會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿(完整版)

2025-09-05 18:38上一頁面

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【正文】 考評、一月一通報、一季一獎罰,所有考核結(jié)果將納入本單位的績效文明考核內(nèi)容。希望各級各部門把做好 “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 作為當(dāng)前的一件大事,下最大的決心,盡最大的努力,動員全市力量,打好 “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 攻堅戰(zhàn)。因而對 “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 信心不足。城區(qū)部分道路、人行道以及背街小巷破損嚴(yán)重 。 “ 門前三包 ” 責(zé)任制不能落實,部分主次干道、背街小巷垃圾清掃不徹底、清運不及時,污物、廢棄品隨處亂扔亂倒 。我想這并不是我們匯報得好,接待得好 ,假事做得好,而是我們確實下了功夫,想了辦法,扎扎實實地開展了工作,并取得了成效。作為一個 人,我們應(yīng)該感到臉紅、感到羞愧。專題片反映出來的問題表明, “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 任重而道遠(yuǎn)。在這次愛衛(wèi)檢查中,各級各部門高度重視,認(rèn)真負(fù)責(zé),扎實工作,特別是城管、環(huán)衛(wèi)、交警、市管等各職能部門真正發(fā)揮了主力軍的作用。城郊結(jié)合部時有暴露垃圾 。城區(qū)綠化率低、休閑場所少 。二是宣傳不夠,氛圍不濃。 二、要強(qiáng)化責(zé)任,廣宣傳,求長效 我們提出用三年時間創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市,實現(xiàn)這個目標(biāo),不可能一蹴而就,不可能天天搞突擊、搞整治。同時,對創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市工作規(guī)定了過錯責(zé)任追究辦法:凡創(chuàng)衛(wèi)工作中存在較大過錯或重大過錯的單位,在年度績效文明考核中實行 “ 一票否決 ” 。 二是宣傳要到位。 三是組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。各街道辦事處要按照 “ 屬地管理 ” 原則,抓好轄區(qū)內(nèi) 創(chuàng)衛(wèi)工作的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和組織實施。 三、要突出重點,重整治,破頑疾 創(chuàng)衛(wèi)工作千頭萬緒,要解決的問題極其之多。取締占用道路的活動燈箱 。同時,還將撤銷嚴(yán)重阻礙交通的公汽站點,將現(xiàn)有的公汽站點設(shè)置為港灣式??奎c, 在汽車東站門口、人民醫(yī)院門口、電信大廈門口等地段設(shè)置出租車專用候車通道。從現(xiàn)在起,各級各部門、街道辦事處和各社區(qū)要立即行動起來,把這一規(guī)定告知各位市民,做好群眾的思想解釋工作,確保在正式實施前消除群眾的抵觸情緒。重新整合了 6 個專項整治組,工作內(nèi)容基本涵蓋了我區(qū)目前面臨的十一類重點、難點、問題。深入開展了 “ 百題萬人創(chuàng)衛(wèi)知識答卷 ” 活動、“ 我為創(chuàng)衛(wèi)做貢獻(xiàn)、我為 XX 添光彩 ” 演講 比賽、 “ 教育系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)知識進(jìn)課堂 ” 現(xiàn)場會、社區(qū)群眾創(chuàng)衛(wèi)宣傳文藝演出等活動,省、市媒體播發(fā)正面報道 40 多篇。加強(qiáng)了對 XX、 XX、 XX 等十條 “ 六小 ” 行業(yè)專項整治示范街的整治督導(dǎo)力度。 二、全區(qū)創(chuàng)衛(wèi)存在的主要問題是人的努力不夠 在前一階段 的創(chuàng)衛(wèi)工作中,全區(qū)上下做了很多實際工作,市容環(huán)境衛(wèi)生、單位和居民區(qū)衛(wèi)生、 “ 六小 ” 、城中村等專業(yè)和專項工作取得了明顯成效?;仡^看一看市創(chuàng)衛(wèi)辦反饋給我們的 48 個問題,我想在座的有些同志是要心里不安、頭上流汗的。 (二 )分工不細(xì),責(zé)任不明,獎懲問責(zé)落實不到位。各級之間以文件落實文件,以會議落實會議,使很多好的制度不能貫徹,好的措施不能落實,重要的工作流于形式。近幾個月以來,尤其是 4 月 8 日的市容現(xiàn)場會以來,我們一些同志總有些沾沾自喜的情緒,認(rèn)為我們的創(chuàng)衛(wèi)已經(jīng)很不錯了,心存僥幸,盲目樂觀,對工作上的一些安排不去堅決執(zhí)行。日前,全國愛衛(wèi)會進(jìn)一步提高了 “ 國家衛(wèi)生城市 ” 的評選門檻,我區(qū)無論是和最終標(biāo)準(zhǔn)相比較,還是和一些兄弟區(qū)比較都存在差距。我們的一些干部很煩,不知道如何開展工作,狀態(tài)不佳 。假如我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部仍然安于現(xiàn)狀,破罐破摔,甘落人后,那么他們恐怕就得嘗一嘗丟飯碗的味道了。 當(dāng)前我們必須著重做好六項重點工作:一是扭轉(zhuǎn) “ 散 ” 的局面。年初,我們通過多方努力突破資金瓶頸,順利實施了 XX 拆遷、拓寬和改造工程,拔掉了當(dāng)時看來我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)中最大的一顆“ 釘子 ” 。當(dāng)天晚上 10: 00,即由紡織城街道牽頭,區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦協(xié)調(diào),各部門參與,組織了 50 余人的執(zhí)法隊伍,依法按程序取締了這個市場。在食品衛(wèi)生、公共場所檢查中,包括我們推薦的單位出現(xiàn)的從業(yè)人員指甲長、戴飾品、不戴帽子,衛(wèi)生知識不全、消毒知識不懂,排煙排氣設(shè)施油垢長期沉積,冰箱內(nèi) 1 厘米以上的積霜,生熟食品及原料不按規(guī)定存放等問題,充分暴露出日常管理中的一個 “ 亂 ” 字。下策是發(fā)揮人的主觀能動性,嚴(yán)防死守,一盯到底。從參與者和受益者來說,創(chuàng)衛(wèi)只有形成 “ 政府組織、全民參與 ” 的大好局面,才能確??傮w目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我區(qū) “ 一把手抓創(chuàng)衛(wèi) ” 的格局不能動搖。總體來說,自去年 6 月創(chuàng)衛(wèi)工作啟動以來,我區(qū)各個層次的創(chuàng)衛(wèi)工作取得了一定成效,形成了不少亮點,但是也存在著突出的問題。 謝謝大家 ! 創(chuàng)衛(wèi)工作會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇 3 同志們: 剛剛相關(guān)部門的同志對今年所做的創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行了交流。容易解決的問題都解決了,遺留的都是一些老大難問題。我可以說創(chuàng)衛(wèi)工作只是個開始 ,接下來,我們還要創(chuàng)建國家文明城市。 第三,要形成一個好的工作格局,建立一個長效的管理機(jī)制。 第四,要解決當(dāng)前的一些實際問題,確保通過暗訪。這樣對自己、他人和家人都 是一種教育 ,在這方面領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭。讓群眾看得見,感受得到創(chuàng)衛(wèi)給他們生活 帶來的變化。 第五,要規(guī)劃好明年的創(chuàng)衛(wèi)工作。所以我們的例會制度、督查制度,保潔長效管理、整治后長效管理,交通 秩序長效管理機(jī)制的建立,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于整治工作本身。 第二,要明確職責(zé),強(qiáng)化網(wǎng)格式管理。比如城中村 個別農(nóng)戶自建房擅自加層的問題。 看了會議材料、照片并結(jié)合平時的了解,應(yīng)該說今年的創(chuàng)衛(wèi)工作還是做了大量的工作。二是創(chuàng)衛(wèi)是一個長期過程,不能因為出現(xiàn)反復(fù)回潮就 “ 厭戰(zhàn) ” ,遇到熱點、難點、焦點問題就 “ 畏戰(zhàn) ” ,害怕得罪人、害怕觸動個人小利益就 “ 懼戰(zhàn) ” 。區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦要在區(qū)創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)聯(lián)系創(chuàng)衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過公正、嚴(yán)密的檢查發(fā)現(xiàn)問題,公平、科學(xué)的考評分出先后,為在各級各部門實行以 “ 一把手 ” 為主要對象的責(zé)任追究制度和獎懲措施提供依據(jù)。另外利用現(xiàn)場會、交流學(xué)習(xí)、創(chuàng)衛(wèi)市民學(xué)校等形式在各級專業(yè)隊伍、 經(jīng)營戶和自發(fā)參與創(chuàng)衛(wèi)的廣大群眾中,廣泛開展創(chuàng)衛(wèi)培訓(xùn),不斷提高標(biāo)準(zhǔn)意識,形成一支龐大的創(chuàng)衛(wèi)中堅力量,進(jìn)而輻射全社會也是很好的形式。到底難在哪,我看不是利益問題,就是責(zé)任心問題。我區(qū)集貿(mào)市場中最好的紡建路市場,每次檢查必然推薦,但每次檢查都要在管理上丟分,集貿(mào)市場這項工作怎么抓,能不能抓好,不思考不行,不動真格不行。當(dāng)前, XX 和相關(guān)部門要聯(lián)手抓好長效化管理,把整治成果長期鞏固下去,確保第三季度這個地方不再出任何問題。三是克服 “ 軟 ” 的現(xiàn)狀。全區(qū)各層面創(chuàng)衛(wèi)機(jī)構(gòu)應(yīng)該把現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)和人員都 “ 篩一篩 ” ,對心存他想、無心創(chuàng)衛(wèi)的要盡快調(diào)換 。會上我們一致認(rèn)為: 一是市創(chuàng)衛(wèi)辦反饋給我區(qū)的 48 個問題是具體詳實的。由此看來,不斷深化認(rèn)識,不斷開拓新局面,必須貫穿創(chuàng)衛(wèi)工作的始終。不過我認(rèn)為無論思考的結(jié)果是什么,將采取怎樣的措施和方法,首先得解決人的問題,解決人的思想問題、作風(fēng)問題、狀態(tài)問題。面對這個挫折,我們沒有任何借口可找,沒有任何客觀理由可以強(qiáng)調(diào)。
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