企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會模板大全5篇(完整版)
【正文】 麗的火花。 沒參加過工作的人是難以體會工作的辛苦之處的，尤其是像我們這樣沒什么工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，找一個合適的實(shí)習(xí)工作是一件十分麻煩的事情，畢竟我們一是沒有什么長處，二是沒有什么經(jīng)驗(yàn)，而且不少單位招實(shí)習(xí)生的要 求都比較高，我原本也是想找一份對口的實(shí)習(xí)工作，可是不是我的要求比較高就是別人公司的要求比較高，最終我折騰了大半個月都沒有處理后，所以我干脆就海投簡歷了，只要工作內(nèi)容不是和我認(rèn)知差的 .太遠(yuǎn)，我基本上都會去投一遍，特別是那些公司距離學(xué)校比較近的，我?guī)缀醵紱]有放過，畢竟要是能找一份距離學(xué)校近點(diǎn)的工作的話，不僅會剩下一筆乘車的費(fèi)用，而且還能減少許多的麻煩。 為了順利出色的完成這份工作，正常工作日里我必須做好市民征集、與各區(qū)宣傳部負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、聯(lián)系報社記者、租賃 大巴，以及準(zhǔn)備活動物料、熟悉交通路線等前期工作，周日帶領(lǐng)我的團(tuán)員們穿梭在廣州的各個大街小巷、風(fēng)景名勝和各體育場館之間。因?yàn)楫?dāng)我們走進(jìn)社會的那一刻，別人都沒有任何幫助或教授我們的義務(wù)，一切只能靠自己。生產(chǎn)設(shè)備的布局如下圖： 從上圖可以看到，該企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備分布主要把主生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)材料放在一起，以便生產(chǎn)的需要。 企業(yè)管理： 從上面的組織結(jié)構(gòu)圖可知，這是一個比較簡單的扁平的組織結(jié)構(gòu)圖，處于高層管理的是企業(yè)主和廠長，而廠長身兼技師和市場開拓，下面的主要是各基層生產(chǎn)小組，其中生產(chǎn)小組 3 是以 3 人為一組，主要是操作裥棉機(jī)的，而生產(chǎn)小組 4 是以兩人為一組，主要是控制最小裥棉機(jī)生產(chǎn)，生產(chǎn)小組 5 只有一人，主要是處理繡花機(jī)的工作，而布料部有兩個人，主要負(fù)責(zé)開料的工作，但在空余的時間，這兩個員工會流動到裝配部參加成品的包裝與檢查工作，財務(wù)部有兩個人。通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量和了解顧客的相關(guān)需要，再根據(jù)相關(guān)信息為顧客提供更好的服務(wù)，從而提高顧客的滿意度。由于在進(jìn)行生產(chǎn)分配是欠缺科學(xué)管理，導(dǎo)致一些生產(chǎn)小組工作不足或組與組之間工資差異大，使得組與組之間產(chǎn)生矛盾，在這個問題上只做到相對公平的地步。但由于我初來乍到，對我們的工作流程還不太不熟悉，幸好我們實(shí)習(xí)的負(fù)責(zé)人耐心的 `給我們講解了一些需要注意的地方。這一周學(xué)習(xí)的內(nèi)容不是很多，但是最主要的還是盡快適應(yīng)單位的節(jié)奏以及熟悉各個部門的工作，以便在工作中能很好的協(xié)作。在每次的生產(chǎn)分配時，都對這兩類產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在每個小組的生產(chǎn)日志上進(jìn)行登記，在下一次生產(chǎn)分配時，根據(jù)上的分配情況，對各類型的分配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便均衡各組的產(chǎn)量和工資結(jié)構(gòu)。由于床褥市場具有相當(dāng)?shù)闹芷谛?，在床褥銷售 淡季，面料生產(chǎn)也相對較小，所以該企業(yè)在每年的 3 月至 9 月業(yè)務(wù)量較小的時候，時常出現(xiàn)工人開工不足或工作時間不穩(wěn)定的情況。那就是說。二樓主要是一個布料貨艙并有一臺卷布機(jī)，是生產(chǎn)工序的第一個地方，也是生產(chǎn)的重地。親愛的 同學(xué)們，真誠的希望你們在以后的工作中虛心學(xué)習(xí)， never say give up ，成為你們工作圈子的佼佼者。但是只要想到我曾用心的為別人服務(wù)過，他們在我的服務(wù)中享受到了快樂，
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