【摘要】XXXX會議管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范會議管理，提高會議效率和質量，增強決策民主性和科學性，特制定本辦法。第二條本行各類會議的召開要本著“務實、精簡、高效、節(jié)儉、規(guī)范”的原則進行統(tǒng)籌安排。第三條本行會議事務管理部門為辦公室。遇到重大會議，相關部門應協(xié)助辦公室做好會議的組織和召開工作。第二章會
2025-09-22 08:18
【摘要】中通建設股份有限公司中通建設股份有限公司總分公司管理報告總分公司管理報告2023/5/4北大縱橫－中通建設項目北大縱橫－中通建設項目2導讀導讀方案實施風險總公司組織結構設計公司管理職責
2025-02-19 10:21
【摘要】1XX股份公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法2目錄第一章總則....................................................
2025-09-06 08:54
【摘要】1工業(yè)股份有限公司（集團）生產成本核算辦法（試行）一、總則一、為適應我公司推行標準成本核算制度的需要，規(guī)范整個公司的生產成本核算工作，特制定本制度。二、本制度由成本計算依據、成本計算辦法和成本還原程序三個部分構成。其中，成本計算依據規(guī)范產品生產成本計算的數據來源，成本計算辦法規(guī)范產品生產成本的計算層次和計算方法，成本還原
2025-05-29 19:50
【摘要】澳柯瑪（600336）調研報告投資要點： 1、憑借澳柯瑪嚴格的質量管理，美國通用電氣連續(xù)三年惠顧澳柯瑪，，2002年訂貨34萬臺后，2003年公司又獲43萬臺冰柜訂單?！ ?、公司冰箱業(yè)務略有增長，受空調大戰(zhàn)影響，預計公司空調業(yè)務2002年保持不虧損狀態(tài)，、兩年內盈利，可能成為公司利潤增長點的是自動售貨機產品。 3、%的股權，股權過于集中，目前集團公司正積極尋找戰(zhàn)略
2025-08-02 19:48
【摘要】9/10浙江新和成股份有限公司子公司管理條例（試行稿）釋義l母公司：指浙江新和成股份有限公司l子公司：指浙江新和成股份有限公司的控股子公司；對于已經納入股份公司統(tǒng)一管理的新昌縣新和成維生素有限公司、浙江新和成進出口有限公司，可以按原有的管理方式繼續(xù)執(zhí)行。l投資發(fā)展部：指浙江新和成股份有限公司的投資發(fā)展部l董事、監(jiān)事：除特別說明外，指浙江新和成股份有
2025-04-18 06:52
【摘要】2009年第六屆浙江省大學生財會信息化競賽試題本科組試卷(C)ABC股份有限公司2008年報資料ABC公司成立于1998年，由ABC集團作為發(fā)起人，聯(lián)合中國糧油司等5家公司發(fā)起設立，是我國專業(yè)從事化工品、農藥、焦炭、天然橡膠分銷貿易商，%股權，主要經營領域涉及液體化工品物流、橡膠及橡膠制品、冶金能源產品（主要為焦炭出口和鐵礦砂進口）、化工分銷及農
2025-06-22 00:04
【摘要】職工加班費及特殊工種津貼管理辦法第一章職工加班工資第一條根據《中華人民共和國勞動法》第四十四條的有關規(guī)定，對于本公司職工因工作需要延長勞動時間，休息日及法定休假日安排勞動的勞動者應支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬。第二條人員范圍：經營人員、管理人員第三條時間標
2025-08-07 09:03
【摘要】××股份有限公司（上市公司）薪資管理制度以薪資為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內容。為此，特做規(guī)定如下：????第一條基本原則????第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。?
2025-04-12 22:06
【摘要】預知識產權保護申請商標管理投資決策預算算啟動會議1范圍、股份公司范圍內所有有關知識產權保護問題的對商標注冊、使用的外申請和管理，包括商標侵權處理和因技術轉讓方要求使用東信商標的管理。產品專利、著作版權以及產品商標申請保護過程公司范圍內的所有的股權投資、合作經營、證券投資、辦事處和代表處的設立、重組、增資擴股、減資退股、股權轉讓和固定資產基本建設投資決策過程。預算啟動會議系指根據公司總體
2025-04-09 01:31
【摘要】質量管理基礎質量改進部主編 1優(yōu)質的產品和良好的服務是企業(yè)發(fā)展壯大的基石！——蒲人俊目錄第一章質量的基本知識----------
2025-04-08 22:33
【摘要】附件1：海南建設工程股份有限公司本部員工績效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條目的1、圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略“十二·五”發(fā)展規(guī)劃、經營生產目標及各項經濟技術指標等工作要求，引導員工制定、達成與之相適應的工作目標，提高個人的工作績效，從而提高股份公司整體的工作效能，最終實現公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。2、形成制度化的溝通渠道，使各級管理者可以有效了解員工的工作
2025-08-16 23:38
鄂ICP備17016276號-1