藥店店長(zhǎng)工作匯報(bào)范文(完整版)
【正文】 ，不方便顧客夜間購(gòu)藥，且門口為臺(tái)階式，冬季下雪門店路滑，對(duì)顧客進(jìn)店買藥造成不便，特別是老年人。 ④ 門店常年開設(shè)免費(fèi)檢測(cè)鈣鐵鋅等微量元素的活動(dòng) 。 培養(yǎng)忠實(shí)顧客的實(shí)施： (1)把長(zhǎng)期用藥患者的電話及用藥品名及用藥結(jié)束日期記錄下來(lái)，會(huì)員日或店內(nèi)有活動(dòng)時(shí)打電話通知。以豐富多彩促銷活動(dòng)，細(xì)化品類分析，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全力挖掘增效空間。2024年?duì)I業(yè)面積 __方米，坪效由 2024年預(yù)計(jì)的 _萬(wàn)元增長(zhǎng)至 2024 年的 __元。藥店店長(zhǎng)工作匯報(bào)范文 作為一名藥店店長(zhǎng)，你是不是在為寫工作總結(jié)而煩惱？今天整理了藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)范文，希望對(duì)你有幫助。 (五 )會(huì)員發(fā)展目標(biāo) 2024 年會(huì)員銷售 _萬(wàn)元，較 2024 年預(yù)計(jì)的 __元增加 __。同時(shí)，充分利用每月會(huì)員日、慢性病特惠日，讓利銷售的活動(dòng)契機(jī)，確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效搶占市場(chǎng)銷售份額，確保 2024 年銷售指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的完成 。 (2)加強(qiáng)店員對(duì)顧客親情化服務(wù)，店長(zhǎng)每日在店內(nèi)進(jìn)行巡視，對(duì)服務(wù)不夠完善的顧客在顧客走后進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)，并在每月評(píng)選出服務(wù)標(biāo)兵，在店里進(jìn)行公示，提高員工服務(wù)熱情。器械類如浴足盆、血糖儀等都可免費(fèi)試用，深得老年顧客喜愛。 ② 店內(nèi)人員是從社會(huì)上直接招聘，人員專業(yè)水平較低 。 ② 品種不全。 6)對(duì) __中草藥斷貨品種進(jìn)行及時(shí)的提報(bào)和到周邊進(jìn)行及時(shí)的調(diào)撥，哪怕是幾塊錢的低價(jià)位的中藥草，也要灌輸營(yíng)業(yè)員積極為顧客調(diào)撥的思想 ，急顧客之所急，才能留住我們自己的忠實(shí)顧客，并對(duì)顧客大力宣傳我們的中草藥優(yōu)勢(shì)，搶占周邊中草藥市場(chǎng)。 (二 )會(huì)員管理 2024 年預(yù)計(jì)發(fā)展新會(huì)員 1500 人 ,較 2024 年 1380 人增加 120 人。會(huì)員換卡不及時(shí) 。 激活睡眠會(huì)員 2024 年前辦卡后無(wú)消費(fèi)的會(huì)員 178 人， 2024 年前辦卡后無(wú)消費(fèi)的 237 人。 (2)門店品類分析工作不夠細(xì)致，小品類分析后，未在大品類中進(jìn)行橫向?qū)Ρ?。同時(shí)門店店長(zhǎng)對(duì)品類分析后，品種調(diào)整要做到及時(shí)，對(duì)門店無(wú)貨而其它連鎖店或大庫(kù)有貨高毛利率、高創(chuàng)利品及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃補(bǔ)充，對(duì)非敏感品低毛利率、低創(chuàng)利品及時(shí)淘汰。注意：在該項(xiàng)發(fā)言中涉及到公司機(jī)密，不要用具體的數(shù)字表述，只能用完成的百分比表述。 要多將自己的工作經(jīng)驗(yàn)同員工分享，讓他們不斷進(jìn)步。 要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，一視同仁。一月時(shí)間里，我們?cè)鲩_了 3 家連鎖門店。因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，必須比員工站一個(gè)更高的層面 。一個(gè)藥店要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，它必須要有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的共贏。那樣等于為公司增加負(fù)擔(dān)，也為自己門店埋下隱患?？鞓返毓ぷ鳎總€(gè)人的服務(wù)態(tài)度自然就好了。 三、樹立高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。任何一種優(yōu)勢(shì)都可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他的店比業(yè)績(jī)什么的，誠(chéng)然不知他們會(huì)以我們?yōu)榘駱?，把我們?dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越梧田，可能已成為他們的口號(hào)了。作為店長(zhǎng)要善于把握每個(gè)人的心態(tài)，開發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補(bǔ)協(xié)調(diào)，責(zé)任到人， ldquo。作為一店之長(zhǎng)，我深刻地意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說(shuō)無(wú)益，唯有真誠(chéng)，才能讓人感同身受。而作為一名一洲連鎖門店的店長(zhǎng)， 今年對(duì)我來(lái)說(shuō)也是意義重大的一年。 要養(yǎng)成工作日清日結(jié)， 每日記工作筆記的好習(xí)慣。 要開好早會(huì)、周例會(huì)，大膽開展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)成績(jī)找到不足。 表?yè)P(yáng)上月在工作中的好人好事。 (3)店長(zhǎng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)店員品類分析后考核及分析前后銷量對(duì)比提升督促， 2024 年店長(zhǎng)要充分利用 __系統(tǒng)對(duì)店員品類分析前后銷售數(shù)量及毛利率進(jìn)行對(duì)比，做到以一周為考核期，對(duì)分析品類老員工毛利率提升不明顯或無(wú)提升員工進(jìn)行激勵(lì)與督促，對(duì)新員工低于門店平均毛利率水平的，加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn) 。門
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